成本系统各部门岗位设置及职能定位20161202.pdfVIP

精品文档 成本系统各部门职能定位及岗位设置 一、成本控制部 成本控制部是实施“大成本”管理工作的组织部门。通过“三全三化”的成本 管理体系建设、成本优化建议、项目开发各阶段成本目标确定、责任成本分解、过 部门定位 程动态成本监控、成本后评估等工作，强化成本管控工作前置和成本数据库的建立 完善，保证后一阶段的成本目标控制在前一阶段的成本目标范围内。 经理 岗位设置 成本测算岗 成本控制岗 职能 详细描述 1) 建立和推行公司成本管理体系和工作标准，包括各项制度与流程、不同产品业态 的标准成本科目、目标成本测算套表、动态报表、成本超标预警和调整机制、成 本考核与奖励办法等，并持续优化完善。 成本 2) 负责收集、 整理和分析历史项目成本信息 （如建造标准、造价指标、 变更签证等） ， 体系管理 结合对标杆企业各类成本数据的调研和分析，按照产品业态建立和持续完善公司 的成本数据库。 3) 负责对区域公司成本团队进行管理体系的培训，并监督其执行。 1) 参与新项目的拓展分析与可行性研究，对拟拓展项目进行公司层面的成本调研， 协助区域公司做好项目拓展阶段的成本和投资利润率估算。 重点关注成本估算是 否经济、合理，投资收益是否满足公司最低利润率要求。 2) 参与项目各设计阶段的评审，提出成本控制建议、成本优化建议及限额限价目标 建议，并传递给设计系统纳入设计任务书中。指导和跟踪区域公司配合设计系统 及时进行各类设计方案的经济性比较及限额限价指标的复核。 前期 3) 负责在项目强排、概念、方案设计成果形成后，指导和跟踪区域公司进行建安成 成本管理 本的估算及测算工作，作为设计成果评审确定的综合依据。 4) 在方案设计完成后，指导和跟踪区域公司结合土地成本、前期开发成本、建安成 本、管理及财务费用、营销费用、相关税费编制项目目标成本。审核区域公司编 制的项目目标成本，并组织推动其在总部层面的最终评审确定。 5) 在项目目标成本评审通过后， 协助区域公司进行与项目开发有关的各业务系统讨 论、分解责任成本，作为各系统后续成本控制和考核的依据。 动态 1) 跟踪、落实区域公司各项目全科目成本策划及其执行情况。 利用信息化管理平台， 成本管理 监控各项目各系统的实时成本信息。同时，结合项目销售收入情况，动态监控项 可编辑 精品文档 目的成本利润率及成本降低率，为公司管理层提供充分、有效的决策依据。对可 能超出控制目标的及时启动预警并向区域公司反馈意见，并加强监控和跟进。 2) 指导监控区域公司建立动态成本管理台账，备案区域公司报送的动态成本月报， 形成公司所有项目的月度成本分析报告并组织在公司层面的评审。 3) 负责定期 / 不定期对区域公司的动态成本管理情况进行主动检查，确保成本管理 受控，对检出的问题及时反馈，并跟进调整措施。 4) 协助、督促区域公司做好项目运营过程中的动态成本控制工作，进行成本超标预 警及处理审批，并按要求将有关意见反馈给区域公