产品质量先期策划 APQP培训资料 .ppt

* 产品质量先期策划Advanced Product Quality Planning ISO/TS 16949 对 APQP 相关要求 7.1 产品实现的策划 备注:某些顾客采用项目管理或产品质量先期计划作为一种达成产品实现的方式。相对于检查错误，产品质量先期策划体现了预防错误与持续改善的观念，并且是以跨功能小组方式运作，作为基础。 7.3 设计与开发 7.3.1 设计与开发的策划 组织须计划和控制产品的设计与开发活动，在设计与开发计划 时组织必须决定： a.设计与开发过程的各阶段； b.适合于各设计开发阶段的评审，验证和确认活动；和 c.设计与开发活动的责任与授权。 组织需管理参与设计开发不同群组间的界面，确保有效的沟通和责任的分配。 计划的结果必须依据设计与开发的进展加以适当地更新。 定义:是一种结构化方法，为了确定和制定确保产品能充分满足顾客要求；降低产品成本而建立的必要步骤。 过程 输入 输出 流程管理 产品 要求 顾客 A M C P 满意 顾客 生产流程、生产设备、工装模具 原料材料、过程参数、作业标准、量测设备、作业环境 产品规格 资源 , 什么是产品质量先期策划 它指导按时间进度有条不紊地进行产品和过程的开发 它是产品质量的诞生过程，促进对问题的早期识别，并体现以预防为主的特征 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系使公司具体产 品开发以满 足顾 客 要 求从而提高公司利润。 为什么需要APQP? 第一阶段 计划与确定项 目 第二阶段 产 品 设 计与 开发 第三阶段 过程设 计 与 开发 第四阶段 产 品 及 过程确认 第五阶段 反 馈评 估 及 纠正 措 施 Key Steps 关 键 步 骤 APQP过程顺序 Understand Customer Expectations 了 解顾客期 望 Assess Feasibility of Proposed Design 评 估 所 提 出 设 计 的可 行 性 Identify Costs, Timing, and Constraints 识别 所 需 费 用, 时 间 和制约 Determine Assistance Required from Customer 明确需要从顾客处所得到的帮助 Identify Documentation Process/Method 确定文 件 记 录 的程 序 与方 法 APQP首要任务 产品开发设计控制计划图 项目批准 样件 试生产 量产 反馈，审核与纠正措施 量产 市场调查 顾客需求 营销策略 可行性评估 成立项目小组 质量历史记录 计划日程表 初期材料表 初期设计目标 DFMEA 设计图面规格 材料规格 材料表(BOM) 设计审查 设计验证 设备、工制模 具计划 量测设备计划 原型品控制计划 制造流程图 量试控制计划 作业指导书 包装规范 过程能力研究 量测系统计划 可靠性计划 PFMEA 试作检查 过程能力分析 量测系统分析 可靠度分析 包装评价 量产控制计划 量产移转 PPAP 过程稳定 质量提升 降低变异 交期服务 顾客满意 持续改善 计划和确定项目 产品设计与 开发 过程设计与 开发 产品与 过程验证 反馈审核与 纠正措施 (APQP) 产品/过程确认 过程开发/设计 产品开发/设计 项目策划 提出概念 让我们从实际的角度来理解这五个过程 你想成为一个老板？ 你具备一个老板素质吗？ 你想使你的每一个铜板发挥它应有的价值真正实现‘多挣，少花’吗？ 那么！！！ 请你和我一起去探索其中的奥秘和道路吧！！！！！！！！ 想做生意了！ 你学校毕业进入一家机械厂，几年下来车、钳、铆、电、焊样样精通，经过多年工作能力和资金小有积蓄，你想自己做老板了。 ……… 你终于成立了一家加工厂----一台车床和两个徒弟！ 来新生意了 一天，你的一个朋友拿着一个零件样品来找你，他问你想不想做这笔生意。 你这时会做什么呢？ 那还用说？！当然是看看你的朋友能出多少价钱嘛，也会问一问他会订多少量，如果少赚钱或不赚钱的话，你根本不用费神考虑接下来的事情。 这就是关于市场和顾客的问题，也就是APQP第一阶段中所说的市场研究。 知己知彼！ 你可能会发现这种新的零件和你们以前做过的产品有相似的处，你觉得值得一试，因为你本身就是技术工出身，你有经验。---小组经验和质量信息