国际人力资源管理-LG的人力资源管理不足和改进方式(1).pdf

闽南师范大学 所属院系：商学院 学 号： 1212000542 学 生：叶聿增 年级班级： 12 人力 1 班 指导老师：赵 森 LG 的人力资源管理 LG 集团成立于 1947 年,是领导世界产业发展的国际性企业集团。 LG 集团 目前在 171 个国家与地区建立了 300 多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能 源、电子电器、通讯与服务等领域 ，并生产各种家电、电缆、光缆及汽车零部件 的韩国著名企业 ,跻身世界 500 强 。那么今天，就以 LG 为案例，对其人力资源 管理模式进行详尽的描述。 一、 重视员工职业生涯规划 员工的职业生涯规划与管理是企业人才战略的核心内容 ,是人力资源管理范 畴里极其重要的一环。它可以发现和挖掘人的潜能 ,使人才增值 ,帮助每个员工实 现自我价值 , 把企业的人力资源最大限度地变成人力资本 ,使企业最终实现未来 的目标。所以对于员工的职业生涯规划 ,LG 非常重视。在具体实施上 ,首先 ,通过 各事业部经理和人力资源调配中心观察、 了解和收集员工的沟通、 交流能力、 工 作技能、兴趣爱好等方面情况 ,建立员工个人资料库 , 完成对员工的分析定位工 作。其次 ,帮助员工进行职业的选择 ,确定今后几年的经营方针和发展战略 ,预测未 来几年的大致职位体系情况 ,为员工选择职业提供参考依据 ,并且根据员工表现 出来的特点、专长给员工的发展提供参考意见 ,确定具体是走管理岗位 ,还是技术 岗位。最后 ,将员工的发展目标与企业的意见有效结合 ,逐步地对目标进行分解 , 帮助员工确定职业生涯路线图。 LG 给员工设计了三种职业生涯 :一种是对管理人 员的 ,一种是对专业人员的 ,一种是对工人的。所以上至集团领导 ,下至一线工人 , 每个人都有一个升迁的方向 , 只要是符合升迁条件的即可升入后备人才库 ,参加 精选资料 下一轮的竞争 ,跟随而至的就是相应的个性化培训。这样员工可以找出自己认为 最适合的道路并为之拼搏。 LG 给每位员工提供发挥所长及潜能的机会 ,为他们设计了两条发展道路 ,一 条是专业发展道路 ,另一条是管理道路。 LG 的专业道路划分非常细 ,比如会计、 财务、工程师等 ,辅之以多种教育 ,选择各种专业发展的人可以在专业道路上走很 远。而走管理道路的人 ,在商业上的管理技能不断增加 ,最后可能成为一个优秀的 职业经理人。 LG 还制定实施了员工职业生涯管理办法。职业生涯的管理注重对 员工各类资料的收集 ,如员工个人基本信息 , 员工在职期间接受的各类培训、受到 的各 奖惩以及例行考核结果等信息 ,予以全面、客观、真实的记载 ,并依据其某些方面 出现的特殊情况或波动适