公司战略与风险管理第四章笔记.pdf

公司战略与风险管理笔记 题型与分值：单项 16 题， 16 分；多项 16 题， 24 分；简单 4 题， 30 分；综合 1 题， 30 分。 第四章：战略选择 第一节 差距分析 宏观环境 外部环境与经营战略差距 行业环境 行业竞争对手 分析范围 内部环境与经营战略差距 能力 企业业绩 企业层面差距分析 主要利益相关者 一、外部环境差距 1. 宏观：列出社会和文化、经济、人口统计三方面的要素，关键性趋势，评价现有战略是否 符合趋势。 2. 行业： 列出新进入者的威胁、 行业对手、 供应商议价能力、 替代品四方面的具体要素现状、 强度、是否一致。 3. 行业竞争对手：财务表现、市场地位、技术性质、服务质量 （很有可能考分析题） 二、内部环境差距 1. 能力，列出能力：相对于多数竞争对手的优势水平，如有形、无形、文化、过程和系统等 2. 企业业绩：确定企业的五大关键战略要素（第一章，有愿景等） ，再依照设定的目标记录 当前的业绩表现 3. 主要利益相关者：对照利益相关者的预期与当前业绩 三、企业层面：企业（总体）战略与企业能力差距分析及企业（总体）战略与企业业绩差距 分析 第二节 企业战略选择 章节结构图 纵向 一体化成长 横向 成长型 成长 密集型成长 市场渗透 内部 总体战略选择 密集成长型 稳定 多元化成长 产品开发 开发 多元化 收缩 相关多元化 兼并 非相关多元化 收购 业务单位战略的选择 成本领先 差异化 战略联盟，实现战略的可选方式 职能战略的选择 集中化 精选资料 生产、财务、营销、研究与开发、人力资源开发策略 一、总体战略 （一）总体战略（成长型） 1. 一体化：横向、纵向。区分横向与相关多元化区别，横向是有直接竞争关系的，相关多元 化是无直接竞争的（卡车、汽车） 辅导材料 P74 （1 ）纵向一体化：沿产品或业务链向前或向后延伸业务。 1. 企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差， 难以满足企业销售需求 2. 所在企业增长潜力巨大 前向一体化 3. 企业具备一体化资金、人力 （适用条件：获得分销、零售所有权或加强对他们的控制） 4. 销售环节利润高 后向一体化 1. 企业现有供应商。 。。。。。 （适用条件：供应商） 2. 供应商数量少而需求方竞争者众多