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管理者的三项技能
H電
HIGH CREATION
时间管理
①②③
沟通技巧
思维导图
目前面临的问题
心有余而力不足执行如此艰难
为何反复强调的工作却总是难以被理解执行困难
为何许多任务一再强调却难以百分百的落实到位
为何多次开会指出的问题却得不到彻底有效改善
公司领导为何一时改善却难以持之以恒
Leaders
上级想法和要求很多很高但资源极为有限
目标与任务频繁变化很难把握哪些是重点
上级的要求是一句话但实施却复杂而艰难
完成任务需要各方配合但协调却十分困难
管理人员
Managers
我们已经很努力了却总是不能让领导满意
4是,管理者职业化1
1敬业不职业—一尽管肯付出却难以达成目标
职业精神+职业素养+职业能力
人员群体的总称。
诚信守则、敬业专业是所有职业
人事的共同特征
2为何需要职业经理—上级需要帮手
3职业经理的价值——为上级解决问题
4,管理者职业化2
4职业经理人衡量标准—为C0解决问题
■目标明确,注重效率
Behavior
换位思考,注重协作
行为影响力
■讲究方法,注重细节
■热情开放,不轻易说“Y
■充满活力,不轻易消沉
Psychology
情绪稳定,不轻易负面心态趋动力
主动提出方案,解决问题
快速做出业绩,创造价值
业绩价值
善于整合资源,发挥效能
能力创造力
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