康达信管理顾问：深圳市云海计算机通讯有限公司生产计划与物流流程改善初步方案.pdfVIP

深圳市云海计算机通讯有限公司 生产计划与物流流程改善初步方案生产计划与物流流程改善初步方案 生产计划与物流流程改善初步方案生产计划与物流流程改善初步方案 目录目录 目录目录 康达信介绍康达信介绍 康达信介绍康达信介绍 项目目标项目目标 项目目标项目目标 项目流程项目流程 项目流程项目流程 管理培训管理培训 管理培训管理培训 顾问师介绍顾问师介绍 顾问师介绍顾问师介绍 咨询费用咨询费用 咨询费用咨询费用 康达信介绍康达信介绍 康达信介绍康达信介绍 成立于1991年，总部在深圳，国内设有8家分支机构 国内知名的认证与管理咨询机构 专职顾问师超过80名，包括国内知名院校的硕士、 博士 在业务流程再造、人力资源管理、绩效管理等方面具 有丰富的经验 主要客户为国内外知名企业如IBM、PHILIP、联想、 海尔、平安保险 （BPR ）、泰康人寿 （BPR/PM ）、 中国银行苏州分行 （BPR/PM ）、美的 （BPR ） 项目背景与目标项目背景与目标 项目背景与目标项目背景与目标 持续改善以建立适合云海的“多品种，少批量” 的物流运作模式 解决物流运作瓶颈问题，完善现有物流运作 的流程/方法/表单。 建立监测物流运作流程的过程指标以求做量 化的效果确认。 项目运作方式项目运作方式 项目运作方式项目运作方式 培训式的咨询 “先知而后行” 为了确保实施效果，顾问小 组将在咨询的适当阶段提供相应的管理培训。 互动式的推行 顾问组与公司推行组织共同工作，确保项目的 适用性和今后的长期稳定运行 项目目标管理 设立项目的总目标和阶段性目标，规定项目应 达到的成果和时间要求 项目流程项目流程 项目流程项目流程 培 训 一 现状诊断 十试运行和辅导 二 流程系统设计 九流程绩效报告 三 流程识别与描述 八 流程重构报告 四 流程满意度调查 七 报告意见征询 五 流程分析 六 流程重构意见 一现一现状诊断状诊断 一一现现状诊断状诊断 目的： 了解组织的特点、管理现状、员工和管理层士气、 管理层对本项目的期望，通过沟通咨询师和管理层 建立良好关系。 工具： 《管理体系基线评估表》 《员工满意度调查表》 各层次管理层的访谈 输出： 《流程诊断报告》 《管理层访谈录》 《满意度分析报告》 预计投入：8人日 二流程系统设计二流程系统设计 二二流程系统设计流程系统设计 目的： 根据诊断的结果，设计出流程体系，即总共有那 些流程，流程关系，主、子流程，核心流程等 工具： 过程分解法 需求分析法 职能分解法 输出： 《流程结构图》 《流程清单》 预计投入：2人日 三流程的描述和表达三流程的描述和表达 三三流程的描述和表达流程的描述和表达 目的： 根据流程结构 和流程表达的方法，按照现状绘 制所有的流程 工具： VISION专用的流程绘制软件 其他企业的流程样板 输出 《云海公司现物流流程描述》 预计投入：6人日 三流程的描述和表达三流程的描述和表达 三三流程的描述和表达流程的描述和表达 预 算 管 理 流 程 图 财 务 部 财 务 管 理 总 公 司 计 划