GP12早期生产遏制 .ppt

GP-12早期生产遏制 * 开 始 生 产 潜 在 供 应 商 评 审 先 期 计 划 和 预 防 零 件 生 命 期 时 间 线 全 球 采 购 改 进 会 议 质 量 研 讨 会 二 级 发 货 控 制 一 级 发 货 控 制 供 应 商 质 量 过 程 和 测 量 (GP-5) 绩 效 监 控 持 续 改 进 (GP-8) 问 题 解 决 全球供应商质量改进程序 选 点 决 定 先 期 产 品 质 量 策 划 (APQP) 样 件 批 准 (GP-11) 预 生 产 会 议 生 产 件 审 批 (PPAP) 按 节 拍 生 产 (GP-9) 早 期 生 产 遏 制 (GP-12) * A Strategy For Implementation What is GP-12 Why we need GP-12 How to implement GP-12 什么是GP-12 为什么需要GP-12 如何执行GP-12 执行策略 * Vision Statement 宗旨 GP-12 is an attempt to protect the Supplier, SMCV, and the Customer from surprises GP-12的宗旨是尽力避免供应商、SMCV以及客户处发生意外的质量事故。 * Goal and Objective 目标与目的 The desired goal is to have a problem free launch and a smooth progression into normal production The desired objective is put in place extra measures in early production that will be effective in keeping supplier problems in their own plant. 期望的目标是使问题自然暴露,平稳地进入正常生产阶段。 期望的目的是 在 早期 生 产阶段, 实施额外的检验控制手段， 以保证在供应商现场发现并解决质量问题。 * Why Are We Talking About Early Production?为何讨论早期生产？（必要性） SMCV suffers more problems at launch than after 在生产初期SMCV往往遇到更多的质量问题。 learning curve 知识/学习曲线 Surprises 意外质量事故 Suppliers often conduct poor APQP 供应商常实施不合格的APQP merely a paper exercise 仅仅纸上谈兵 human imagination is limited 有限的个人想象 limited time, various changes 有限的时间，多样的变化 * Why Are We Talking About GP-12 Today? 为何今天讨论GP-12（必要性） IF suppliers do a pre-launch control plan:如果供应商制作一份试生产控制计划: it is often poorly thought out 常常缺乏认真思考。 it is really the plan they expect to roll into normal production 实际上他们是想将之应用在正常生产中。 it is not good protection for SMCV 这无法向SMCV很好地负责。 Suppliers are overly confident 供应商过度自信 supply other customers with lower quality standards提供较低的质量标准给其他客户。 it is difficult to see your own flaws 很难发现自身缺点。 * GP-12 Scope GP-12应用范围 Applies to all suppliers required to use PPAP适用于所有要求使用PPAP的供应商。 Used for pre-production and production requirements that require PPAP应用于要求PPAP的试生产和批量生产。 Carry-over quality concerns should be addressed using Controlled Shipping遗留的质量问题应通过控制发运来解决。