企业领导者应如何激励员工.pdfVIP

作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将 作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将 这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团 这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团 队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领导者可以 队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领导者可以 选择使用胡萝卜加大棒的策略，它们确实能够产生一定的作用，但我认为，更好 选择使用胡萝卜加大棒的策略，它们确实能够产生一定的作用，但我认为，更好 的办法是利用充满人性的理解，这种措施给人们带来的激励效果更强烈。 的办法是利用充满人性的理解，这种措施给人们带来的激励效果更强烈。 作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将 作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将 这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团 这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团 队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领导者可以 队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领导者可以 选择使用胡萝卜加大棒的策略，它们确实能够产生一定的作用，但我认为，更好 选择使用胡萝卜加大棒的策略，它们确实能够产生一定的作用，但我认为，更好 的办法是利用充满人性的理解，这种措施给人们带来的激励效果更强烈。 的办法是利用充满人性的理解，这种措施给人们带来的激励效果更强烈。 在一段介绍创造力的视频中，丹尼尔平克讲述了三件他认为在所有激励因素 在一段介绍创造力的视频中，丹尼尔平克讲述了三件他认为在所有激励因素 中属于最重要的事情：（一）自主性、（二）更远大的目标、（三）控制力。（你将 中属于最重要的事情：（一）自主性、（二）更远大的目标、（三）控制力。（你将 会注意到补偿并没有出现在该清单中。） 会注意到补偿并没有出现在该清单中。） DanielPink 给出的结论与我们中大多数人对激励的认识产生了矛盾。这让我 DanielPink 给出的结论与我们中大多数人对激励的认识产生了矛盾。这让我 对应该怎样在公司内部开展相关工作并激励员工的问题进行重新审视。 对应该怎样在公司内部开展相关工作并激励员工的问题进行重新审视。 自主性：为了满足某些客户的特殊要求，我们每次都需要向呼叫中心的客户 自主性：为了满足某些客户的特殊要求，我们每次都需要向呼叫中心的客户 代表发出命令，这种情况就相当于违反了本原则。我们在资金方面设置了一系列 代表发出命令，这种情况就相当于违反了本原则。我们在资金方面设置了一系列 的限制措施，却还对员工说：“我们认为你不仅很聪明，而且非常理智，这就是你 的限制措施，却还对员工说：“我们认为你不仅很聪明，而且非常理智，这就是你 为什么会得到这一工作的原因；因此，尽力去做所有可以满足客户需求的事情。” 为什么会得到这一工作的原因；因此，尽力去做所有可以满足客户需求的事情。” 在员工手册中，我们多次展示出这种观点。没有人喜欢时刻被监视的感觉。对于 在员工手册中，我们多次展示出这种观点。没有人喜欢时刻被监视的感觉。对于 优秀的领导者来说，领导力意味着为员工指出前进发展的方向，而不是从身后驱 优秀的领导者来说，领导力意味着为员工指出前进发展的方向，而不是从身后驱 赶他们前进。 赶他们前进。 更远大的目标：毋庸置疑，所有企业的首要目标都是赚取利润，获得最高的 更远大的目标：毋庸置疑，所有企业的首要目标都是赚取利润，获得最高的 投资资本回报率，但这肯定不是可以激励员工前进的动力。这就是为什么我们要 投资资本回报率，但这肯定不是可以激励员工前进的动力。这就是为什么我们要 更多的讨论如何解决客户面临的问题，让他们的生活变得更美好——我们可以提 更多的讨论如何解决客户面临的问题，让他们的生活变得更美好——我们可以提 供帮助，让他们感到具有安全感，隐私受到有效保护，能源方面耗费的成本得以 供帮助，让他们感到具有安全感，隐私受到有效保护，能源方面耗费的成本得以 降低，并可以将室内照明度降低让她们的婴儿可以睡得更久。企业获得成功带来 降低，并可以将室内照明度降低让她们的婴儿可以睡得更久。企业获得成功带来 的好处之一就是可以为那些不幸的人进行捐献，这也是另一种激励因素。并且从 的好处之一就是可以为那些不幸的人