阿米巴的构造原理与推行实践2教学教案.ppt

[理念+算盘]经营智慧 之 阿米巴经营体系的构造与推行;老师简介;如何破解 今天面临的经营挑战;目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 案 例： 本土企业阿米巴经营落地实战;面对当下经营环境的经营解决之道;目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战;结论： 管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决。;;目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战;洞穿事物本质的思维方式;京瓷集团的「快速扩张」与「持续盈利」 ;53年，213家公司，持续高利润;2;目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战;京瓷哲学;稻盛哲学;用【理念+算盘】的经营思想来理解“哲学+阿米巴”; “稻盛哲学 + 阿米巴经营” 其本质就是【理念+算盘】经营模式达成高级阶段的一种经营形态。 → 是在[理念+算盘]实现“事业部SBU量化分权”的基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”。;阿米巴如何实现全员主动参与经营活动？ 阿米巴授权的本质——量化分权;;分是表象，合才是目的;;策略系统;目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战;构建企业自己的阿米巴量化落地工具系统 —?? 赋予灵魂的工具系统才能促进哲学和经营理念的贯穿落地（哲学共有）;日本奉献给企业界的最伟大发明——经营会计;BACS的中西医结合的立学基点（原理）;“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别;“经营会计”与“财务管理会计”区别;BACS经营会计数据背后的本质;【内部交易会计】的构造原理介绍; 由于各企业所处行业不同，具体的业务性质也不相同，其“经营会计”的表现形式会千差万别，企业必须建立符合自己企业业务特点的“经营会计”。 掌握经营会计背后原理，万变不离其宗。;目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战;第五篇 阿米巴的推行原则及具体步骤;避开阿米巴推行的常见误区;阿米巴经营模式的核心： 如何构建企业的“SBU量化分权”系统经营体制？; 循环改善 ; 第一节?如何实现“哲学共有”——理念落地 第二节?如何正确划分组织贯彻经营者意志和策略 第三节?如何开展授权及控制风险 第四节?如何展开独立核算与内部交易 - 构建企业自己[经营会计]和[内部交易会计] - 如何将经营的实际状况看清、看透、看系统 第五节?如何展开公平、公正、公开的阿米巴业绩考核评价 第六节?如何系统地展开企业的“经营循环改善” 第七节?如何破解经营人才培育难题 第八节?如何有序展开“一把手工程”;实现TS-IPDCA的可积累经营循环改善;实现“义利合一”的高绩效文化氛围;经营者必须时刻让思维回归 【立足原点】;通过对经营原理的系统学习，再创造出自己企业的“具体方法”;量身定制本企业的阿米巴，必须学习【理念+算盘】的经营实践体系 ;