中视国际管理咨询战略剖析011029.ppt

机密 附录 战略分析报告 中视国际电视总公司 第一阶段项目汇报会 2013年3月27日 此报告仅併客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不  讨论内容 综述 具体分析 臣商咨询  整体远景透露着重要具体信息 至少需要5到10年的 新兴媒体是中视 传统电视 媒体仍 时间来完成转型 是中视国际发展 的基石 车景目标 来5到1年时间里,扩大传统电视媒体 业的竞争优势,积极拓展新兴媒体业务 中视国际腾飞的\造以传统媒体业务经营为基础,新兴媒 制度保证 业务为增长点,以金融资本运作为实现 常规发展和投资收益朗主要手段,实现 业升级,建 A业制度和科学的管 模式,成长为中国最大国际著名的蝶 中视国际腾飞 的组织保证 资本运作是中视 标必须成为业内第 国际实现远景的 只有居首位者才 重要手段 能获可观收益 资料来源:亚商分楫 亚商咨询  中视国际的整体远景围绕3个战略支柱 传统电视煤体业务 节目代理 广告 远景目标 在未来5到10年时间里,扩大传统电视媒体 产业的竞争优势,积极拓展新兴媒体业务, 新兴煤体业 务 构造以传统媒体业务经营为基础,新兴媒 互联网 体业务为增长点,以金融资本运作为实现 有线电視增值服务 超常规发展和投资收益的主要手段,实现 卫星直播电視 产业升级, 建立现代企业制度和科学的管理模式 资本运作 成长为中国最大,国际著名的媒体产业公 收购兼并 证券投资 亚商咨询  在中视国际战略构想指导下,调节公司现有业务为4个 业务群 中视国际的战略构想 相应的业务群结构 以传统媒体业务经营为基础 新兴媒体业务为增长点 中视国际 ·在传统媒体业务领域,重点 发展广告和节目业务 通过促进多元经营相关业务, 获得最大收益 对非控股业务采取财务投资 广告代理节目业务多元经营财务投资 业务(广 节目事(含新兴管理业务 告事业部)业部)媒体业务)(非控股) 资料来源:亚商分析 亚商咨询