班组安全管理..pptVIP

班组安全管理 安全管理的基础 班组安全管理 班组的特点： 班组的特点可以用小、全、实、细四个字来概括： 小：现代化企业是一个由多个分系统组成的有机整体，各分系统又由若干各子系统构成，而班组是系统中最小的基层单位，人员少，机构小，称为企业的细胞。 全：麻雀虽小，五脏俱全。班组虽小，却融汇了管理的全部内容。因为班组成员既是劳动者，也是单位的主人，每个人既要承担生产任务，又要参加班组管理；班组又党员团员，工会会员，既要抓生产任务的完成，抓思想工作，参与民主管理，提合理化建议，还要实行安全、质量、成本管理和监督。 班组安全管理 实：班组是企业实践活动的主体，企业的一切管理都要落实到班组才能真正实施。班组工作必须踏踏实实，讲实话，干实事，互相学习，互相帮助，依靠全班组的共同努力，任务才能顺利完成。 细：班组的管理要细。班组在整个系统中虽然只是一个很小的局部，但它却是不可缺少的一环，一个班组完不成任务，会影响整个系统工作的连续性、衔接性和任务的完成，因而班组工作既要严，更要细，细到每一个人、每一件事都要处理周全，使大家满意。 班组安全管理 现代企业安全管理的突出特点： “两移两基”原则 “两移”就是关口前移、重心下移；“两基”就是抓好基层、夯实基础。通过“两移两基”，把安全管理的重心下移到基层班组，把安全监督的把关检查前移到工作源头。 生产班组是企业的基层细胞，是企业最小的行政单位，又是第一线的生产或工作实体。上级各种方针、政策、法规和安全生产规章制度，以及各项生产和工作任务，都要通过班组实施，真可谓“上面千条线，班组一根针”，因而，班组是企业搞好各项工作的交汇点和基础。 班组安全管理 同时，班组也是安全生产的前沿阵地，发生事故，班组职工直接受害，安全生产，班组职工首先得益。因此，加强班组基础安全管理，开展“班组安全标准化作业” ，把安全生产的根子扎在班组，对于提高一线职工安全意识和整体素质，培养职工自保和互保能力，实现安全生产，具有十分积极的作用。 班组安全管理的意义 从企业安全生产管理角度讲，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少事故的最切实、最有效的办法。 班组安全管理的重点 班组基础安全管理 班组现场安全管理 班组危险源辨识、风险评价与控制 班组安全文化建设 班组基础安全管理 班组周安全活动 班前安全会、班后安全会 ——是班组经常性安全教育的主要活动形式之一，是加强班组安全管理的关键环节。 班组安全检查 ——是消除事故隐患、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。 班组变更管理 一、班组周安全活动 班组周安全活动的内容： 学习国家安全生产方针、政策及企业安全生产制度、规定、主要活动等； 学习讨论各岗位安全技术操作规程执行及标准化作业开展情况； 组织开展危险预知活动，讨论各种危险因素和隐患，预测可能发生的事故并落实预防措施； 举一反三讨论本班组、本单位近期发生的事故，应吸取的教训及对班组发生的“三违两惯”讨论分析情况； 讨论个体防护用品是否正确使用，安全检查表和包保合同执行情况； 根据生产、施工、检修以及季节特点和临时发生的情况及岗位人员的现状、表现等，采取针对性措施； 如何及时整改事故隐患、小改小革及提安全合理化建议等。 二、班前、班后安全会 班前会、班后会的作用： 班前会有利调动职工的工作积极性 班前会有利于工作任务的顺利完成 班前会是保证职工安全的有效措施——班长结合工作任务进行安全技术交底、危险源分析、辨识出危险因素，制定预防措施，提醒职工注意防范并妥善处理。 班后会是提高班组安全水平的有效手段。 二、班前、班后安全会 班前会的内容： 班前会结合具体任务、设备、作业环境的情 况， 布置安全工作。 1、做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底； 2、提醒班组成员应注意的安全事项及预防措施； 3、上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。 4、传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策； 5、检查班组成员正确穿戴、使用劳动防护用品和用具的情况，及时纠正不良习惯。 二、班前、班后安全会 班后会的内容： 班后会是班前会的继续和发展，主要内容有： 1、认真总结、讲评当班工作的执行和完成情况； 2、批评、纠正工作中出现的问题，及时制定整改措施，如忽视安全、违章作业等不良现象。 班前会、班后会都要做好档案记录，备查。 二、班前、班后安全会 班前会做到“三交”、“三查” 三交：交任务、交安全、交措施 。 三查：查工作着装、查精神状态、查个人安全用具。 三、班组安全检查 安全检查类型：定期