《创业36条军规》-本创业者不能错过的著作.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 《创业36条军规》-本创业者不能错过的著作 　　小编今天要在这里给所有已经创业或者准备创业的朋友推荐一本书-《创业36条军规》，这是一本创业者不能错过的著作。下面小编为大家推荐，希望能帮助你们!　　《创业36条军规》　　作者：孙陶然　　创业就是带领一群未知的人去一个未知的地方完成个未知的任务，每一场创业都是一场10年的艰苦长征。所以，创业成功是小概率事件，只有极少数人适合创业，而适合成为创业领军人物的人更是凤毛麟角。对个人而言，创业是一种生活方式,是和平时期最绚丽的一种生活方式。　　如果你想扩展自己生命的广度和深度，创业是最好的一种生活方式，创业者一年能够品尝到的酸甜苦辣是普通人5年甚至10年都体验不到的。创业是一场没有止境的长征，不要期望等创业成功之后如何如何,要享受创业过程，在创业过程中同时实现自己生活中的方方面面理想。当然，创业成功是有规律可循的，按照一些科学的理念去行事，创业成功的概率会提高很多。　　创业成功是小概率事件　　据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。　　在公司里，所有人都可以找到上级主管说我尽力了，能力有限，请求支援，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。　　在我看来,人可以分为三类：侠客型、领袖型和群众型。　　侠客型的人适合单打独斗，一个人从头做到尾,他们适合做艺术、工程师等工作。领袖型的人适合做领导，在幼儿园里他们就是孩子王，在生活中他们提是带头大哥，在工作中他们敢于担责任，愿意担责任，他们有着强烈的事业心，不能容忍平庸，不接受失败。只有领袖型的人格适合创业，试想如果生活中你都不能成为带头大哥，谈何带领一群未知的人去一个未知的地方呢?　　梦想是唯一的创业理由　　现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，如果你是为了上市而创业，你多半会失望。　　领军人物决定创业成败　　领军人物是创业企业的灵魂，没有一个强有力的领军人物，创业不可能成功，对于大多数创业公司而言，领军人物不胜任，公司百分之百经营不好，领军人物胜任，公司成功的概率在80%以上。　　柳传志讲过，成功的领军人物应具备四个素质：　　■ 目标高远，意志坚定。　　■ 心胸开阔，情商要高。　　■ 企业利益放第一位。　　■ 学习能力强，爱学习而且会学习。　　孙陶然认为创业者需要具备三个素质两个能力。　　三个素质是：　　■ 志存高远，是否有做一番事业的雄心壮志。　　■ 心力强大，是否具备百折不挠、处变不惊的心力。　　■ 胸怀宽广，是否有先人后己、舍己为人的胸怀,是否有足够的情商以凝聚到一批人追随自己。　　两个能力是：　　■ 战略水平。能够制定正确的战略是成为领军人物必不可少的素质。　　■ 学习能力。是否有学习意识,是否善于学习。　　你必须与团队一起来实施战略　　创业是带领一群人去实现一个愿景，当然需要一群人一起努力多年才可能成功。所以，创业需要一个团队和一个班子。　　什么是团队?团队就是你的N-1，即直接向你汇报的那些分管一个或者几个方面工作的人。你需要几个直接对你汇报的人帮助你管理更多的人。科学研究表明，一个人直接管理的幅度以8人为最佳，超过8人就需要分层来管理。所以，你的团队以不超过8人为佳。　　什么是班子?班子就是团队之中能够和你一样站在全局高度思考全的人。所以，班子成员一定是团队成员，团队成员未必是班子成员。　　凡事只能靠自己　　你不会做的事不要指望下属创造惊喜，不能指望任何人来救你，以授权的名义推卸自己的责任是最大的不负责任。　　创业四原则：　　■ 凡事只能靠自己。　　■ 万事皆有解且有唯一正解。　　■ 凡是你担心的事一定会发生。　　■ 享受创业过程。　　乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他将大约四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。　　干部要靠自己培养　　管理者的能力不在于自己能够做多少事，也不在于比部下强多少。管理者的能力是知道自己需要