培育和谐企业文化,推进企业科学发展.docVIP

培育和谐企业文化,推进企业科学发展 培养和谐企业文化 推动企业科学发展 　　中国人民解放军第5719工厂 　　 中国人民解放军第5719工厂是国家大型企业、军队1级企业，隶属空军设备部，在****具有3个工业园区，占地98万平方米，在职员工近2000人，总资产逾21亿元。在31年的发展历程中，工厂继承军队光荣传统和良好风格，提炼汲取本身历史文化营养，会聚成具有深厚底蕴和军队特质的企业文化。特别是2004年以来，工厂以科学发展观为指引，科学定位发展战略，自觉选择、精心培养和谐企业文化，增进企业走上了又好又快又省的发展道路。工厂企业文化建设的实践，印证了培养和谐文化，是增进企业科学发展的理想途径，是保护和推动社会和谐的有效之路。 　　 1、构建和谐文化体系，铸就企业科学发展的导向力 　　军队设备建设逾越式发展，给设备保障企业带来史无前例的发展机遇和严峻挑战。工厂从科学发展的高度，战略性地审视企业文化建设，积极探索既符合军队保障企业特点、又适应市场经济规律的发展模式，果断决策，从顶层设计和价值导向入手，为企业发展注入和谐基因，确立发展愿景，定位文化理念，培养具有时期特点、企业个性并为广大员工认同的企业精神和价值观，铸就企业科学发展的导向力?br （1）突出军队企业特点，铸就企业发展之魂。工厂主要领导充分认识到强势的和谐文化与先进的科学技术是推动企业腾飞的两翼。经广泛调研、反复论证，定位出具有军队企业特点、内涵丰富的文化体系。 　　 确立了“打造国内1流国际接轨的航空动力维修企业”愿景和“情系蓝天，寻求出色，致力航修，奉献精品”的核心价值观，构成了“5路并举、**带路、1脉相承、9力合1”的特点企业文化模式。明确了以军为主，航修为本，修、造、研、改、教相结合“5路并举”的发展战略；“为用户贡献不竭动力”的企业主旨，“爱国、爱军、爱厂、爱岗”的企业精神，“团结文明、严谨守纪、求实创新、开辟进取”的企业风格，“虔诚、诚信、敬业、勤奋”的企业道德观，“产品如人品，质量不好就是人品不好；质量是最大的政治；零缺点，出精品”的质量观，“遵章为先，预防为主”的安全观，“以人为本，人材第1，外引内培，公平竞争，绩效考核，人尽其才”的人材建设观的“**带路”文化理念。在1脉相承的“姓军”本质和“为军”目的指引下，以工厂领导核心的强劲带动力，企业文化自觉的内在驱动力，员工豪情奉献蓝天的虔诚向心力，勇于科研攻关的技术创新力，军队企业独特的高度履行力，构建和谐企业的团结凝聚力，勇于超出自我的特殊学习力，鲜明航修特点的形象感染力，寻求出色的核心竞争力， 　　“9力合1”推动企业科学发展。 　　 （2）突出5个兼顾战略，实践科学发展理论。在深入领会科学发展观重大战略思想的基础上，2004年工厂党政班子结合行业特点和发展实际，及时创新科学发展内涵，提出符合本身特点的“5个兼顾”，并将其融入战略计划，总揽全局，推动企业文化建设，使工厂在落实安全发展方面，做到“兼顾确保1流产品质量与全面完成生产经营任务的关系”；在落实全面发展方面，做到“兼顾新机修理快上能力与工厂综合实力不断增强的关系”；在落实调和发展方面，做到“兼顾核心主业做强做大、永创1流与民品资源优化整合、稳步发展的关系”；在落实可延续发展方面，做到“兼顾工厂发展与员工个人全面发展的关系”；在落实和谐发展方面，做到“兼顾工厂建设与员工工作、生活条件改良的关系”。“5个兼顾”的提出和实践，使工厂在战略、发展、文化、技术和质量5个方面保持先进性。 　　 （3）突出姓军为军根本，凝聚责任使命意识。作为空军新型航空动力保障基地，工厂承当着空军主战设备的保障任务，是空军战役力的重要组成部份。在推动中国特点军事变革和做好军事斗争准备的进程中，工厂把坚持报国志向与宏扬民族精神、爱国情感高度统1起来，把保持军队本质与承载爱国强军使命文化理念有机结合起来，把实现团队目标与培养“4有”员工队伍紧密结合起来，铸魂固本。特点文化理念内化为管理方式和行动习惯，不但成为强大的精神支柱，也为工厂长时间发展提供了强劲的履行保证。在和谐文化凝聚、导向、鼓励和辐射功能的作用下，全厂上下1致，**同行，使设备保障能力快速提升，民品转型发展加速推动，企业综合实力显著增强，员工价值取向与企业愿景日益1致。 　　 2006年，工厂军民品总产值和销售收入双双突破10亿元，资本保值增值率达119%，全员劳动生产率超17.5万元/人，在国内航空修理领域确立了领先地位 　　2、建设和谐领导班子，构成企业强劲发展的带动力 　　 领导班子是企业文化建设的提倡者、传播者和驾驭者，是企业文化建设的方向标。工厂积极培养和谐班子文化，提升思想政治、科学技术、能力素质和管理水平，全面带动企业科学发展。 　　 （1）坚持班子带动，重视学习效果转化。将政治理论、现代管理、设备技术