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浅谈工程监理的主要问题及对策3篇 　　监理企业要积极推动产权制度改革、转换经营机制、提高企业市场竞争力。第1文档网为大家整理的相干的，供大家参考选择。浅谈工程监理的主要问题及对策1工程建设监理是建设监理单位接受业主的拜托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建想法规和工程建设监理合同和工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。监理在增进、保证工程质量的作用中，发挥了重要作用，但现阶段工程监理不到位，“名不副实”、难于充分发挥作用等问题，直接或间接影响着监理活动的发展。本文的主要问题及对策。 　　1、目前影响监理工作的主要问题? 　　1、监理单位的体制问题。? 　　目前，我国监理单位的性质，基本上都是股分制的民营企业。内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在1个单位里执业外，其他监理人员的活动性很大，有的工程1个施工周期，会调换多个监理人员。有的监理公司，名义上是外地“某某监理有限公司”，且资质等级都是乙级、甲级公司，但实际操作、运转的人员都是当地人士，1套班子多个牌子、“借鸡抱窝”的情况较多。? 　　2、监理与业主的关系问题。? 　　监理与业主的关系，从理论讲，应当是拜托与被拜托方的合同关系，并且不存在利益和利害关系。但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着“姻亲”关系：有的是建设团体公司的子公司、分公司，有的虽然不是团体公司的1部份，但团体公司“某某经理”、“某某领导”却是该监理公司的大股东，百度实际控制着、存在着自己干的活自己监理，此类监理项目机构类似或同等于建设单位的“工程部”。? 　　3、监理人员的业务素质良莠不齐。? 　　实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。部份监理工程师，从全国执业考试中取得;最近几年，部份省、市，经过主管部门考核，很多从事监理工作的人员，取得监理工程师的职业资历。但是，从整体素质而言，依然还不能适应监理市场的需要。1方面现有的监理从业人员，大部份都是半路出家，是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，学历相差差异，有研究生，也有初中毕业，且文化水平偏低的占绝大多数;职称差别很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生。? 　　4、部份监理人员事中、事前控制的能力偏差，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到“点”。? 　　到施工现场隐蔽抽检、巡查时，常常可以听到现场监理人员的回答：“施工单位还没有报验”，或在监理验收签认后，监督抽检发现并指出关键部位或关键工序的质量问题时，如：KL纵筋的锚固长度严重不足;柱筋纵筋由多变少直径由小变大插筋的锚固长度短2/3等时，现场监理人员常常会“恍然大悟”“理直气壮”地“指点”施工人员应“如何如何”，或会告知你，他已发现，等等。这些关键部位、关键工序之所以出现质量问题，咎其责任主要应由施工方承当，但与监理旁站不到位或到位不到“点”有着直接的关系。 　　2、加强管理，提高综合素质，建立良好形象?加强对监理企业的宏观管理 　　建筑市场的准入制度，给各地企业的活动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的名不副实的进入，不但不会增进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，1是准入等级制度，重点要核对总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是不是1致;2是强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册。市(县、市)建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，规定在1个单位的最低执业期限、活动报备管理等，减少或避免过于频繁的活动，保持监理人员的相对稳定性。3是建立、健全连带责任制。公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对1般监理人员，不但要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业主和施工方对监理单位的信任度。? 　　(2)、制定公道的监理取费标准，制止不正当竞争。? 　　建筑产品是承包商生产出来的，监理事迹和信誉是靠规范操作建立起来的。监理操作的内容很多，当前特别要重视规范监理取费标准。市场竞争剧烈，每项工程都会有78家乃至更多的单位竞相投标，这本是1件好事，但有的单位为了到达承揽工程的目的，采取1些不规范不正当的手段来提高竞争力，排挤他人，当前最突出的方式是主动压低取费标准。这类行动，虽能揽到监理业务，但却给工程监理的实际操作留下隐患。要知道，没有良好的成果终究是得不到业主的认同的。低价的代价基本上都是“赔了夫人又折兵”，给所在单位的长远发展设下了绊脚石。所以，公道取费标准是规范监理的基础，它能为项目实际监理创造必要的物资基础。? 　　(3)、加强对执业人员的培训，提高业务素质，是提高监理质量的有效途径。? 　　监理人员的素质是企