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精品资料 神经内科述职报告 如何写神经内科述职报告述职报告呢 ?下面是由小编为 大家精心整理的“神经内科述职报告” ，欢迎大家阅读，仅 供大家参考，希望对您有所帮助。更多关于医院述职报告内 容，请关注述职报告栏目。 神经内科述职报告 【一】 尊敬的各位领导、 科主任： 大家好 ! 神经内科主任述职报告尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好 !20xx 年我受聘继续担任三病区主任， 在过去的一年中，我带领我的同事们，紧紧围绕医院领 导的各项工作布置认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、 任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了 良好的社会效益和经济效益。 20xx 年我院二级分科进一步完善， 内科由三个病区扩展 为五个病区，开放床位大幅增加。一个病区什么病都看已成 为历史，这是医院发展壮大的标志，是医务人员分工的进一 步细化，这有利于提升医院的品位，强化对患者更好的技术 服务，同时，给我们提出了更高的要求。三病区常年开放床 位 xx 张， 是个大病区。 如何能留住病人， 如何能吸引更多的 病人来就医，是摆在我面前的一大课题。神经科病人具有其 特殊性。由于历史原因，我县 120 被他院独家垄断。据我了 解，每年拔打 120 急诊病人中重症脑血管病占相当大的比例， 可编辑 精品资料 因为 120 简单易记，几乎人人皆知。 同时，二级分科初始， 大家还有一个认识， 认可的过程。 作为神经内科主任，我保持一种低调，谦虚的心态。要想别 人尊重你、支持你，首先自己要做到尊重别人、支持别人。 为此只要不是三病区应该收的病人，我都及时请有关科室专 家会诊，及时转入相关科室，以使病人获得更好专科治疗。 一年下来，三病区收治的病人不但未减少，反而在增加，因 为大家也在支持我。多年的临床工作经验告诉我，良好的社 会效益是经济效益的基础，优质服务是关键。三病区年轻医 生较多， 大部分是刚毕业的大学生和研究生， 他们有个锻炼， 成长的过程。要想得到患者及家人的认可需要付出艰辛的努 力，同时他们也需要一个相对宽松的环境。为此，我大胆的 任用他们，勇于承担责任和风险，并在大的原则基础上严格 把关，允许他们出一些错误，更多的是给予鼓励和关爱，而 少一份责备。三病区是个团结的集体，经过大家不懈努力， 一年来，未发生大的差错和医疗事故。病人认可了我们，治 好了病人也让更多的病人选择了我们。没有 120，靠着病人 口口相传， 树立了三病区良好的口碑。 正是良好的社会效益， 给我们带来了可观的经济效益， 20xx 年，我们收治病人 xxxx 人次，抢救危重病人 xx 人次，成功 xx 例，成功率 %，床位 使用率 %。全年完成业务收入万元，较去年增长 23%左右。 回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰，也有为取得 可编辑 精品资料 成绩付出的艰辛而感到辛酸。不做医生不知做医生难，不做 主任不知科室难。一年来，面对极少数病人及家属的无理纠 缠，甚至侮辱，我们的医生哭过，委屈过。但我要求他们不 卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。神经科危