人力资源配置的方案.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. xx集团人力资源配置方案 集团人力资源部 2006年2月 传化 RANSFA Vaudon only ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 集团现有人力资源配置SWOT分析(1) 品牌引人:显著提升的品牌地位和品牌影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工 作环境有利于吸引各类人才 事业引人:健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平 台和个人职业发展的空间 优势 待遇引人:积极探索的个性化激励体系能有效调动起员工的工作积极性,新出 台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势,5+1的工作学习培训模式为员工 职业发展和提升提供了支持 组织引人:组织的开放性和以人为本的用人理念,领导的高度重视,为外部人 才的引进提供了宽敞的通道 >地域引人:公司位于“长三角”经济发展区,在人才吸引力上具有一定的竞争优势 人才争夺:国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大,供需关 劣势 系紧张,人才争夺激烈 基础薄弱:人力资源已经成为传化多元化发展的瓶颈因素之一,尤其是新兴行 业的人力资源基础薄弱,“人才不济”的现象比较严重 Evaluation only. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 集团现有人力资源配置SwOT分析(2) 地域发展:随着杭州钱江时代的到来和过江隧道的建设,公司的地理位置 正从劣势转向优势,同时杭州地区良好的发展与居住环境,成为引进外部 机遇 人才的重要手段 工作深化:公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开 发工作的重视,促进人力资源工作将不断深化 人才争夺:浙江企业的快速发展,使浙江成为人才竞争激烈地区 >招聘成本与效率:1、如何设计科学有效招聘流转程序,简化人才录用程序 和审批流程,提高工作效率;2、如何掌控招聘成本与丰富招聘渠道的关系; 挑战 3、如何设计、开发针对岗位特定要求的面试测评工具,以提高人员选择过 程的规范性、程序性,提高面试效率 文化冲突:如何缓解大量引进外部人才所带来的文化冲突,使新引进员工 快速融入传化文化 Evaluation only. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd Evaluation only. Created with Aspose.S