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跨国公司 OEM供应链外包战略研究 1 跨国公司选择业务外包的原因 企业要在当前全球经济一体化的市场环境下求得生存和发展，必须确定和发挥自己 的核心竞争力，将核心能力专注于关键业务的活动上。跨国公司将产品的制造和装配等 环节转移到低工资的发展中国家或地区，将有限的资源用于研发和市场营销等环节，可 以缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，获得竞争优势。业务外包是跨国公司追 求利润最大化的最好选择 [1] 。在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后， 跨国公 司可以不再直接投资进行生产， 而是以通过让其它企业用 OEM （Original Equipment Manufacturing ）的方式来完成其产品的生产任务。 由此可促进成品业务形成新的经营 优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而走向更高层次的 资本运营。 2 跨国公司 OEM 供应链外包战略实施 2.1 某跨国公司（ L 公司）采取 OEM 外包战略决策的 SWOT 分析 L 公司是全球领先的 ADSL/VDSL 分离器设备制造商，为全球的 Modem 和 DSLAM 设备制造商、电信运营商和 ISP 提供全系列 XDSL 局端分离器板卡和用户端 分离器。典型客户包括法国电信（ France Telecom ）、阿尔卡特（ Alcatel ）、朗讯科 技（ Lucent ）等。年产出超过 2 500 万线，占有欧洲市场份额的 70% 多。 精选资料 从 2000 年开始，出于市场竞争需要和降低成本等方面的考虑， L 公司开始将非核 心业务（元器件采购和生产制造）外包给中国国内的生产商，而自己只专注于前沿关键 核心技术的研发和为客户提供全方位的服务，其 OEM 战略决策的 SWOT 分析： 内部优势（ S ）：具有强大的品牌优势和销售渠道，牢牢地掌握了市场和客户资源。 内部劣势（ W ）：管理幅度和经营资金有限，如果对那些非核心业务也自行生产制 造的话，过高的生产成本和过长的投资周期会给企业经营运作造成严重威胁。 外部环境机会（ O ）：世界经济一体化和采购全球化的趋势，使在全球范围内寻找 成本更为低廉的 OEM 合作伙伴成为可能。 而以中国为代表的发展中国家在某些业务的 生产制造上并不亚于那些品牌企业。 外部环境威胁（ T ）：全球化和同行业竞争的加剧和替代产品的出现，使得成本和 价格成为市场竞争的一个主要焦点。 2.2L 公司的 OEM 外包业务供应链 （1 ）电子制造服务商（ Electronics Manufacturing Services ，EMS ）的选择 OEM 与其 EMS 合作伙伴是战略伙伴关系， 是一种基于相互信任， 通过彼此间的信 息沟通，实现风险共担和利润共享的合作的、长期的产品交换和合作关系，是一种双赢 的企业营运策略 [2] 。L 公司选择其 OEM 合作伙伴时主要考虑以下几个方面：①拥有足 够规模的生产制造能力；②采用自动化的生产设备，先进的制造工艺和现代化的企业管 理方式，能够快速有效地生产所需的 OEM 产品，在保证产品质量的前提下，在适当的 时间、适当的地点、以适当的价格和适当的销售方式交货；③建立有健全的管理机构和 精选资料 管理制度（包括财务制度，信息管理制度）；④健全、完善、严谨的质量控制体系，在 ISO9000