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跨国文化背景下的沟通和管理;一、个性和文化?;1.1 个性-OCEAN; 1.2 个性的正态分布理论;1.3 文化的定义;文化的冰山理论;核心
价值观;二、跨国文化;2.1 不同国家文化差异-语言;不同国家文化差异-语言;不同国家文化差异-语言;2.2 不同国家文化差异-动作;不同国家文化差异-仪式;2.3 不同国家文化差异-最崇拜的人;2.4 不同国家文化差异-核心价值观
以中国传统文化为例;不同国家文化差异-核心价值观
以美国文化为例;年龄;三、企业走出去面临的问题;“一带一路”沿线的非金融类直接投资;企业走出去面临的问题-风险防范;四、如何成功进行跨国文化交流;4.1 跨国文化交流的理论;举例. HOFSTEDE 荷兰社会学家提出的六个维度理论;项目;一个典型的美国人是如何给另一个美国同事描述中国和中国同事的:;一个中国同事对一位美国老板的看法;几个国家维度的比较;;五、调整和适应新的文化环境;确认新的文化特征
工具一:ANDY MOLINSKY的全球化适应理论
;分析新的文化特征;确定具体场景和任务;明确差异程度;;调整个人行为模式;三人行必有我师;中国的就是世界的;中国国际身份的重塑;多文化团队管理经验;圣 人 在 天 下 , 歙 歙 焉 , 为 天 下 浑 其 心 ,百 姓 皆 注 其 耳 目 , 圣 人 皆 孩 之 。 ----老子;谢 谢
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