设备部管理规程.doc

岚县金隅水泥有限公司 设备部管理规程 编 制： 审 核： 批 准： 受 控 状 态： 文 件 编 号： 发 放 号 码： 生 效 日 期： 设备部管理规程 总则 第一条 为了加强我厂设备检修的管理，严格执行检修计划，坚持质量第一，缩短检修时间，降低检修成本，挖掘设备潜力，最大限度发挥设备效能，增加经济效益特制定本规程。 本规程适用于全厂的生产设备。 设备检修时通过技术、经济、组织措施进行综合管理做到全面规划，适时施行科学检修和科学管理，使设备恢复原有的技术性能，充分发挥设备的效能，为生产打好物质技术基础。 管理机构及职责 设备部对全厂设备管理工作统筹规划和决策。 设备部设机修、电修，由一名主管领导负责对全厂机械设备维修的技术、业务进行管理。 车间的机械设备技术、业务在车间主任的领导下进行，在技术业务管理方面接受设备部的指导。机、电修负责全厂机电设备检修与配件制造及修复工作，业务上接受设备部领导。 管理的原则与要求 设备检修时根据设备运转的规律、现状、磨损缺陷、故障隐患及功能失常、振动、泄漏等现象进行预测，有计划的安排必要的修理手段。通过对磨损件的修理、零部件的更换以及测试和调整，最大限度恢复设备的原有性能，以便发挥设备的效能，取得设备的做好效益。 设备检修坚持以“预防为主”的计划检修原则对设备技术状况进行定期或不定期的检测，根据零部件的磨损周期、磨损的劣化程度编制不同类别的检修计划。对直接影响生产的关键重点设备，应尽可能发挥以设备状态监测为基础的维修方式。严格防止带病运转、拖延检修日期以及压缩检修项目。 设备检修要运用系统工程、价值工程、网络技术等先进管理方法。检修计划周密科学，配件、材料准备合理。力求采用新技术、新工艺、新材料，做到人力安排合理，配件材料牢固耐用，维修费用最省。既要防止设备失修，又要防止对设备进行不必要的盲目抵御：既要防止无计划、无准备又要方盒子仓促对付。 要认真做好检修前的准备工作。根据检修规程和实际情况做到“三定”、“四交底”、“五落实”，既定项目定时间、定人员；工程任务交底要设计图纸交底、检修标准交底、施工及安全措施交底；组织落实要资金落实、检修方案落实、材料落实、检修技术资料及工具落实，做到优质、高效、安全、文明、节约，不得仓促停车检修。 正确处理好设备检修与生产的关系，正确安排好检修，做到有计划、有准备，妥善安排及时完成检修，恢复和完善设备的性能。当生产与检修发生矛盾时，生产应服从维修，生产调度和安排应保证有足够的时间对生产设备进行检修和恢复设备的原有性能。 设备检修工作在设备部领导下实行分级管理。大修的技术、质量、业务管理由设备部负责，中、小修的技术、质量、业务管理由车间负责。 设备检修要贯彻挖潜、革新、改造的方针，力求做到工期短、质量高、用料省、安全好。 严格执行检修质量标准，实行验收制度。 设备部对全厂主要设备负责制定大、中、小修的修理范围、内容和周期。作为编制检修计划的依据。 计划编制 第十六条 中、小修的计划编制 中、小修年度计划是对次年度设备中、小修理的规划，供编制生产计划以及编制月、季度中、小修计划参考。它应是在生产车间申报次年度中、小修计划的基础上由设备部负责编制。 每年十月份由生产车间申报年度中、小修计划，报送设备部，设备部应根据各车间申报次年的中、小修计划综合汇总，报送本部审定。 季度中、小修计划在年度中、小修计划基础上，根据设备的具体情况由设备部编制、 次月中、小修计划由生产车间参考本车间设备年度中、小修，根据设备的具体状况编制，于每月的十六日前报送设备部，设备部根据车间报送的中、小修计划于二十日左右召开次月设备检修平衡会。 检修平衡会由设备部主持。 附：检修平衡会的任务： 学习设备管理的有关条例、规章以及有关设备管理的文件。 总结上月份设备检修执行情况以及检修工作中存在的问题。 平衡次月设备中、小修计划以及配件、材料加工、供给的意见。 平衡会人员：机电管理员、配件加工管理人员、供销材料计划员、各生产单位负责人。 设备检修施工管理 各生产车间应按月平衡会确定的中、小修检修项目做好配件、材料准备，力争按期、按计划项目、按计划时间完成。 确定检修时间后生产车间如需委托机修车间应提前2天填写委托单并交机修车间。 开始检修的前一天，生产车间应将检修所需配件、材料搬运至现场。 检修施工时，车间应派人至现场，发现配件、材料不足应及时设法组织解决，对于修理工提出的有利于保证施工进度和人身安全的必要措施生产车间应设法解决。 第十七条 大修计划的编制 大修计划由设备部负责编制 程序： = 1 \* GB3 ① 次年的大修理计划由各生产车间于当年