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企业内部创业模式选择与激励机制 内容摘要：本文系统地梳理了企业内部创业的各种模式，并以案例的形式展现；在对企业内部创业的必要性和各类风险进行分析的基础上，提出了对企业内部创业激励和约束的系统性方法。本研究对于企业开展内部创业及创新活动有系统性的指导意义。 关键词：双创，内部创业，创业模式，激励约束 “企业内部创业”的概念始于1978年，由美国创新管理专家吉福特·平肖和他的妻子伊丽莎白·平肖率先提出。中国的当代企业发展史恰好也始于1978年，经过初期的积累和探索，到2000年，华为公司首次进行了“内部创业”的实践，发布了《关于内部创业的管理规定》，由此揭开了中国企业内部创业的浪潮。时至今日，中国企业在多个方向进行了探索，与世界各地的企业一起开创了多种类型的内部创业模式。 黑马白马——内部创业的众多模式 由于企业内部创业的目标、资源、外部环境等等各不相同，从而诞生了众多模式。但无论哪种模式，其方向都是扶持有潜力的创业项目和创业者，让他们成为脱颖而出的“黑马”，并早日成长为财务状况优良的“白马”。具体来说，有以下几种模式： 1.赛道赛马模式 对于企业来说，赛道赛马就是由企业选定业务领域、业务目标，授权多名具有相关能力和意愿的创业型员工（率领其各自的团队）在该业务领域投入人力、财力、物力，最终哪个创业者（团队）率先达成业务目标或获得企业肯定即成为获胜者，可统领该业务领域的后续推进，并分享相应的创业成果。 这种模式的典型案例是腾讯公司的微信，其背后正是多支团队在同一赛道进行赛马的结果：在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机端的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信受到了更多用户的青睐。不只是微信，腾讯曾经有多款重磅产品都是在“赛道赛马模式”下跑出来的胜利者。比如“全民K歌”，其2017年平均每月活跃用户已经达到1亿人次左右，而在其诞生之初即有两款其他事业部的同类产品在竞争。 在赛道赛马模式下，必然会有些团队的前期努力和投入没有获得市场回报，似乎有浪费之嫌，但是回过头再看时，这个模式能够保证优秀的团队、能持续打胜仗的团队总有机会脱颖而出。微信创始人张小龙曾说：“从公司角度来看，毕竟我们能够抓住一个机遇更重要，而不应该是怎样花费资源更重要，腾讯一直有内部赛马的机制。”而马化腾更是在给合作伙伴的信中明确写道：“允许适度浪费，鼓励内部竞争”。 在腾讯转向开放战略之后，这种“赛道赛马模式”仍然保留了下来，只是增添了新的表现形式，比如在直播领域同时投资斗鱼和虎牙，在电商领域同时投资京东和拼多多，在二手车领域同时投资优信和瓜子等等。 用一句话来概括“赛道赛马模式”：赛道指定，黑马齐奔，胜者为王。 2.自由赛马模式 “自由赛马模式”与“赛道赛马模式”的区别在于没有指定的赛道，即没有指定的业务领域或业务目标，众多的内部创业者可以自行选择创业创新的方向，交给公司进行评审，获得各种形式的支持。典型代表是Google公司的“20%时间”政策。 Google公司允许员工利用20%的工作时间或者五天工作日中的一天来研究自己感兴趣的项目，同时，员工把自己感兴趣的项目写成方案，让其他同事投票，争取进入当期的Google内部Top100项目列表，然后Google会给员工提供技术、资金、时间等支持。这种“自由赛马”的内部创新创业模式，因为没有方向的限制，所以诞生了很多富有想象力、前瞻性的项目，从早期的语音服务Google Now，到当下的无人驾驶汽车、热气球网络、监测血糖的隐形眼镜等等，让Google及重组后的Alphabet保持了创业公司般的活力，不断进入有着巨大增长潜力的前沿领域。 用一句话来概括“自由赛马模式”：黑马自创赛道，企业评审支持，最终成果分享。 3.平台模式 平台模式是指企业将内部的资金、设备、技术、渠道等各类资源以平台的形式提供给创业者使用。平台模式又分为两种，如果仅供内部创业者使用就是“内部平台模式”，比如韩都衣舍。 韩都衣舍创立了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，每一款产品从设计、生产、销售都以3～5人的“产品小组”为核心，企划、摄影、生产、营销、客服、物流等相关业务环节相互配合，将运营组织最小化，实现“权、责、利”的相对统一，实现产品“多款少量，以销定产”，最大程度发挥互联网的优势，建立“款式多、更新快、性价比高”的竞争优势，有效解决了服装行业库存周转问题。 如果平台是同时提供给内部和外部的创业者使用，则为“开放平台模式”，比如中科院西安光机所。 中科院西安光机所设立了一个专业化的“中科创星平台”，围绕光电子领域推动创业，平台上有三类创客：第一类是光机所内部的研究员或副研究员，第二类是与光机所有着千丝万缕联系、在海外工作多年又回国创业的“海归”，第三类是“老外”。这个平台能为内外部创客匹配行业人才、市场和产业链上下游