组织设计 管理与组织行为讲义.pdf

精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 组织设计 管理与组织行为讲义 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 管理及组织行为 讲义 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 第一章 组织行为学概述  第一节 组织与组织行为  一、管理  （一）什么是管理  从功能上分析，管理是一种计划、组织、指挥、协调和控制的过程；  从内容上看，不外是对组织系统的人力、财力、物力以及科技、信息等方面的管理。  管理的目的在于充分、有效地运用组织的一切资源，实现组织目标，取得最好的效益（经济效 益和社会效益）。 （二）以人为中心的管理  传统的管理理论和方法强调对于物的管理，而把人力资源仅仅看作是机器的附属品，主张对 织成员采用严厉的控制与监督，通过压服的手段来管理人。  现代组织管理强调以人为中心的管理思想。  现代组织管理理论认为：组织管理的一切资源中，人力资源是最重要的资源。重视人的因素、 发挥人的主动性、发掘人的潜力是组织管理取得成功的核心和关键。 原因：  1、人是组织行为的主体。  2、人是活生生的生产力。  3、人力资源存在巨大的潜能。 二、组织 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座  （一）组织的含义：  组织是群体为达到共同目标，经由人力分工和职能分化，运用不同层次的权力和职责，充分调 动群体积极性、主动性和创造性，合理协调群体行为的结构系统。 （二）传统组织观  传统组织观把组织看成是一个封闭系统。  依照这种组织观念，组织有如下几个特征：  1、组织是为达成某种目标的人群结构。  2、组织存在不同层次的分工与协作。  3、组织的功能在于协调成员行为，以达成组织目标。  4、组织的基本任务是规定每个人的责任，明确成员间的关系，协调组织内成员的行为。 （三）组织的整体系统观  1、把组织看作是一个开放的社会技术系统。 组织是与其周围环境不断进行物质、能量和信息交换的动态结构系统。  2、组织的整体系统观强调组织的复杂性。  3、组织的整体系统观还强调组织是一个完整的结构系统。  4、目标与价值分系统是组织形成和存在的前提条件。  5、技术分系统是组织完成工作任务所需的知识以及将投入转换为产出所运用的各种技术。  6、社会心理分系统涉及组织内个体及群体间的相互影响。  7、结构分系统是组织成员依据责任、职务、权力和利益规则制定的各自的工作行为，相互间的 工作关系以及工作流程。 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座  8、管理分系统是组织的中枢机制。  组织的整体系统观既强调组织系统的动态性、开放性，亦强调组织系统的繁杂性以及各个分系 统的相对独立性和分系统间的整合性。 三、组织行为学  （一）定义  组织行为学是研究组织系统内部成员在相互作用过程中所表现出来的心理与行为规律的科学。  1、组织行为学着重研究组织系统的内环境。  2、组织行为学主要研究组织成员的心理与行为规律。  3、组织成员间的相互影响是组织行为学研究的重要问题。  4、组织行为学研究的核心问题是行为激励问题。 （二）组织行为学的内容  1、关于个体心理与行为的研究  2、关于群体心理与行为的研究  3、关于组织行为的研究  4、关于领导行为的研究 （三）组织行为学的任务  首要任务是提高组织的社会生产效率。  另一项重要任务是提高组织成员的思想素质，为精神文明建设服务。  第三个任务是完善学科自身的理论体系。 （四）组织行为学的研究方法 精品资料网（