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浅谈团队领导人对于提升团队凝聚力的作用 团队领导人在提升团队凝聚力的过程中，要有效地调动下级的积极性，要发挥团队建设在企事业单位管理中举足轻重的作用。以价值观为核心的组织文化是团队凝聚力的灵魂，被团队全体成员一致认同的团队价值观是团队凝聚力的核心保障。 团队凝聚力从心理学角度看，它表现为个体成员对团队的认同感、归属感和力量感。团队凝聚力的高低，在很大程度上决定着群体行为的效率和效果。 现代心理学研究表明：工资、报酬、奖金、生活压力等因素发挥充分的话，只能调动个人工作能力的60%。而另外40%则有待于团队领导者去挖掘。本文重点在于探讨团队领导人如何有效地在提升团队凝聚力的过程中发挥作用。 团队领导人如何有效调动下级的积极性 努力营造良好的工作环境 领导要调动下级员工的积极性，除了要不断提高领导方法和艺术外，还必须采取有效的办法，帮助下级减轻压力卸下包袱。最好的办法，就是营造一个良好的工作环境，如在工作上要依靠下级，在感情上要亲近下级，在生活上要体贴下级，使下级有一种亲近感、温暖感和自豪感。 要让下级感到自己的重要 有一句格言讲得好：“人人都需要感觉自己很重要”。一个卓越的领导者一定要具备：“有胆识虎龙，无私辨良才”的品格，能做到求才、用才、惜才、育才；给龙以深水，而非误陷泥潭；给虎以高山，而非退入平原，使“虎龙”各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤才、广纳八方英才。对于实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务、压担子引入竞争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环，让下属每个人能人尽其才，各施其职。 要善于倾听下级的意见 成功的领导者通常都是最佳的倾听者。上级应该做一个善于倾听的人，鼓励下级提出各种意见和设想，甚至鼓励他们提出和自己完全相反的意见或方案。 古人云：“乘众之智，则无不任也；用人之功，则无不胜也”。掌握和运用好倾听的技巧，就能以有限之智招引无穷之智；以无穷之智助兴事业、成就非凡。因此在倾听下级意见的过程中，应做到既不固执己见，又不失去自己的主见。 及时赞美下级的成绩 莎士比亚说过：“赞美即报酬，它具有建立个人自信心的神奇功效”。一般说来，当下级经过艰辛的努力和工作之后，总希望自己的工作成果能及时得到领导或社会的承认。上级及时的称赞，尽管有时只有一两句话，但对下级来说却是一种动力。下级工作积极性被调动起来了，上级的工作就更加高效并成就自己。 让下级感到你是最值得信赖的 《武经》上有这样一个故事，说的是过去良将用兵，有人赠送他瓢酒，他便把酒倒进河里与士卒同河而饮。看起来一瓢酒不能使河水都有酒味，而三军将士却愿意为他拼死出力。由此可见，上级应该始终把下级的需要放在前面，或者说在自己需要得到满足之前，首先要考虑到下级的需要，他们就会为工作竭尽全力。这样做，不仅可以树立领导者良好的自我形象，更能让下级认为你是最值得信赖的。 团队领导人如何提升团队凝聚力 关于群体凝聚力的作用，我先向大家讲一个令人惊叹的生态现象：那还是在南美洲的草原上，酷热的天气，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊烈火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。就在这千钧一发之际，一个出人意料的事情发生了，蚂蚁们迅速聚拢，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个大蚁球，蚁球迅速滚动着冲出火海，尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死，但更多的蚂蚁却绝处逢生了。 蚂蚁抱团提示了企业管理中，个人的力量无论多么弱小，只要能够依靠某种凝聚力组建成为一个团队，就可以发挥出神奇的力量。可见团队建设在企事业单位管理中有着举足轻重的作用。 管理者要想提升团队凝聚力必须做到以下七点： 提升领导魅力 领导者是组织的核心。一个富有魅力和威望的领导者自然会成为团队的核心与灵魂，全体成员会自觉不自觉地团结在其周围。反之则会人心涣散。一个团队是否能取得高绩效，很大程度上取决于领导自身的人格、知识、胆略、才干、经验，取决于领导者自己能否严于律己、敬业，能否与员工坦诚相待、荣辱与共等。 科学管理团队 科学管理团队内容是多方面的。其中，建立一整套科学的制度，使管理工作和员工的行为制度化、规范化，程序化，同时它也是生产经营活动高效运行的重要保证。一个团队，如果缺乏有效的制度来规范，就会出现盲目和混乱，无法创出高绩效。 促进团队成员间的交流 良好的沟通和协调可使团队成员通过信息和思想上的交流达到共同的认知。有效的沟通和协调能及时消除领导者与团队成员以及团队成员彼此之间的分歧、误会和成见。谈心和私下交流是领导者常用的几种形式。 提供个人发展机会 如果一个团队无法让成员看到未来远景是不可能赢得人心的。马斯洛指出：“团队要有畅通的升选管理、公平公正的晋升制度，让成员了解到只要努力必定会有向上提升的机会，这样才能有效激励团