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（并购重组）浅析企业并购 后财务管理模式及操作原 则 浅析企业并购后财务管理模式及操作原则 来源：中国论文下载中心[10-06-0315:40:00]作者：郭洪波编辑：studa090420 - 论文关键词:并购财务管理协同效应 论文摘要:企业并购现已成为我国经济中的热门话题，但是，在理论界和实践中热衷于研究 并购前战略和策略的同时，却往往忽视了并购后的财务管理，多数企业由于并购后财务管理 不力而导致整个并购失败或部分失败。企业应当在并购前对并购后财务管理的模式进行了解， 在并购前即确定并购后的财务管理模式和重点，以使企业并购达到预计的效果。 并购已成为企业超常规发展的重要途径。并购能迅速扩大企业的经营规模，提高综合竞争能 力，但并购失败的现象也十分普遍。我国企业并购的成功率低得令人吃惊，据有关专家估计， 我国并购成功率不足 10% 。上海的一项调查也表明，90%的企业兼并因没有达到最初目的而失 败。究其原因，大量调查显示主要是对并购后的管理问题，特别是对并购后的财务管理重视 不够。因为忽视并购后的财务管理可能使原先经营正常的企业陷人财务危机，从而使预期的 “协同效用”难以发挥。 一、企业并购后财务管理的含义和模式 企业并购后财务管理，就是利用特定的财务手段，对财务事项、财务活动、财务关系进行整 理、整顿、整治，以使企业的财务运作更加合理、协调，能相互融合的一种自我适应行为， 是对现有财务管理系统的调整和修复，是企业扩张的需要，是发挥企业并购所具有的“财务 协同效应”的保证，是并购方对被并购方实施有效控制的根本途径，更是实现并购战略的重 要保障。企业并购后的财务管理主要有两种模式可供选择; 1.移植模式 移植模式是指将并购方的财务控制体系适时地全面移植到被并购企业中，强制性地要求被并 购方贯彻执行。该原则主要适应于以下几种情况:(1)被并购方的管理体系尤其是财务管理体 系混乱，严重影响了被并购企业的发展，而并购方企业有着科学完善且行之有效的财务管理 体系。在这种情况下把并购方的财务管理体系或者是根据被并购方的具体情况，参照并购方 的财务管理体系设计新的财务管理体系，采用强制性的注人方式，直接注人被并购企业。这 样，不仅会有效改善被并购方的财务管理状况，还可以加快整合的进程。(2)并购方为了迅 速扩大自身的规模，一次性并购多家企业。在此种情况下，就可以把并购方的财务管理体制 直接移植到被并购的各个企业当中，这样有利于并购后整个企业集团业务的开展。 2.融合模式 如果并购双方处于均势地位，简单地把并购方的财务管理体系强加给被并购企业，势必会严 重地影响企业并购整合的正常顺利进行，甚至有可能导致并购的失败。另外，由于纵向并购 涉及不同的产业部门和不同的经营行为，很难找到一套既适应于并购公司，又适应于各个被 并购公司的财务管理体系。而融合模式是将并购后原有企业财务制度中的先进性和科学性等 加以吸收和融合，形成新的财务制度管理体系，这样的财务制度管理体系显然有利于并购后 新企业的组织管理和生产经营。 二、企业并购后财务管理的内容 企业并购后的财务管理涉及内容很多，主要包括以下方面: 1.财务管理目标的统一 不同环境中的企业，其财务管理目标会有很大的差异。并购一方可能以追求利润最大化为目 标，而另一方则以实现企业价值最大化或股东财富最大化为目标。两家企业并购后，首先要 确定统一的财务管理目标。 2.财务组织机构和职能的整合 财务组织机构的设置应该满足精简、高效的要求，只有形成一个既能调动各部门和职工的主 动性和创造性，又能够实施统一指挥和有效控制的财务组织系统，才能使并购后企业的各项 经济资源得到合理配置和充分利用。此外，在财务组织机构整合的过程中，还要注意机构的 设置要与集权、分权的程度相适应。3.财务管理制度的整合 财务管理制度的整合包括财务核算制度、内部控制制度、投融资制度、股利分配制度、信用 管理制度等方面的整合。不论是何种形式的并购，并购方若要对并购双方的运营进行合并， 则财务核算体系，如账簿的设置、凭证的管理、会计科目的使用、会计报表的编制方法都需 要统一，以满足利益相关者对会计信息的需求。 4.资产管理 资产管理是指在并购后期，以并购企业为主体，对双方企业范围内的资产进行分拆、调整、 优化组合的一项活动，它也是企业并购管理的核心内容之一。对资产进行管理要按照协调性 的原则来进行，要求被并购企业的资产现状与并购企业的资产量、结构相协调并相配合，以 期产生合力。并购双方资产的协调程度与并购前双方的业务范围关联度应当相关，所以，判 断并购双方资