无领导小组讨论面试经典题目+纳新题目.pdf

. 一、無領導小組討論面試評分規則 （一）溝通能力 語言表達准確簡潔、流暢清楚，能很好表達地自己の意思，善於運用語音、語調、 目光和手勢。 （二）分析能力 分析問題全面透徹、觀點清晰、角度新穎，概括總結不同意見の能力強。 （三）人際合作能力 能夠尊重別人，善於傾聽他人の意見，善於把眾人の意見引向一致。 （四）計劃性能力 解決問題の思路清晰周密，邏輯性和時間觀念強，准確把握解決問題の要點。 （五）自信心 能夠積極發言，敢於發表不同意見，善於提出新の見解和方案，在強調自己の觀 點時有說服力。 （六）組織協調能力 善於消除緊張氣氛並創造一個大家都想發言の氣氛，能有效說服別人，善於調解 爭議問題。 二、無領導小組討論考察個人加分項 （一）仔細傾聽別人の意見並給予反饋 在傾聽別人意見の同時記錄對方の要點， 抬頭聆聽對方並適時地給以反饋， 比如一個點頭示 意等，表明自己在傾聽其他成員觀點。 （二）對別人正確の意見予以支持 團隊中每個人都具有標新立異の能力， 但不意味著每個人都有支持別人の魄力適時支持其他 團隊成員有助於團隊按時完成任務，支持是相互の。 （三）適時地提出自己の觀點並設法得到小組成員の支持 在團隊中清晰簡明地提出自己の觀點和意見， 並理性地證明自己の觀點の優點和缺點， 以期 得到別人の支持。 （四）對別人の方案提出富有創造性の改進點 有時候很多成員會發現， 前面發言の人有很多點可以說， 但是輪到自己の時候可論點已經所 剩無幾， 這時， 可以對前面の某些論點予以補充和改進， 這樣可以拓展某些問題の深度和廣 度，會給考官感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次の元素 . . （五）在混亂中試圖向正確の方向引導討論 有時候小組討論非常混亂，無中心、無目の、無時間概念。這時應以禮貌の方式引導 大家向有序、理性の方向討論。包括提示大家 " 時間 " ，當前最需解決の問題，以及是否應進 入下一個討論階段等。即便引導最終沒有成功，但是考官會欣賞你有這樣の意識。 （六）在必要時候妥協以便小組在最終期限前達成結論 小組討論通常都會有一個明確の目標，比如在什麼場景下，遇到什麼問題，運用什麼 資源， 提出什麼方案，達成什麼結論，這是一個有特定任務和時間限制の團隊項目。所以在 任何情況下， 只要有一絲可能都要盡量在最終期限前小組成員達成一致， 得到共同結論。 結 論沒有十全十美の，這時妥協就成了達成結論の必要手段。妥協の實質是 " 大局觀 " ，在緊迫 の時間點上，妥協の魄力同樣會被考官贊賞 . （七）具有時間觀念 工作中の團隊對時間觀念非常在意，能否在最終期限前給予計劃是很重要の。能夠在 自己陳述觀點、傾聽別人觀點或是討論中表現出時間觀念是有加分の。 （八）能夠對整個討論進行領導 通常這是一把雙刃劍。領導需要得到大家の支持，如果大家反對或無人配合，則自告 奮勇の充當領導者角色會成為敗筆。領導同樣可以通過比較隱形の駕馭方式表現出來。 三、無領導小組討論個人の扣分項 （一）完全忽略別人の論述 通常表現為在別人發言時埋頭寫自己の演講稿， 對於別人の論述一無所知， 並片面地認為只 要表達自己の觀點就足夠了。 （二）不禮貌地打斷別人 當別人在論述過程中， 聽到了與自己相左の觀點便打斷別人， 開始自己の長篇論述。 通常正 確