建筑基建项目管理业务运营管控指引.docx

建筑基建项目管理业务运营管控指引 目录 一、目的 1 二、适用范围 1 三、术语说明 1 四、节点编码说明 2 五、关键节点 2 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 六、总部对一级关键节点管控描述 3... 项目立项 4 启动会召开 5 方案阶段工作移交 8 合约分判方案评审 10 项目关键节点计划编制 12 项目管理实施规划评审 14 目标成本评审 16 总包单位确定 18 竣工验收 20 移交 22 项目后评估 24 竣工结算 26 、目的 为统一规范公司基建项目管理业务，加强总部部门、分公司、事业部对基建项目管理业 务建设周期内的关键节点管控，保证项目顺畅运营，特制定本指引。 二、适用范围 本指引适用于建筑基建项目的所有项目管理业务。 三、术语说明 关键节点：分一、二级关键节点，均设置为控制起始点或完成点，而非时间段。 一级关键节点：对项目目标达成有关键意义的节点，一级节点由总部管控或者总部要求 区域全部管控。 二级关键节点：支持一级节点达成、对项目的顺畅运营有重要影响的、涉及到分公司 / 项目管理事业部与项目交界面的重要节点。二级节点由各分公司 /项目管理事业部全部管控。 说明： 建筑基建项目管理运营管控执行三级管控方式，即“公司 -项目管理事业部-项目”或者 “公司-分公司-项目”，在项目的前期工作以及与集团各 SBU的工作对接，以项目管理事业部 为主，日常的项目管理工作开展以分公司为主，另外针对不同级别的节点设置不同的责任单 位。 关键管控节点 总部 事业部/分公司 项目部 一级关键节点 管控 参与 参与 二级关键节点 关注 管控 参与  四、节点编码说明 节点编码 节点版本规定 一级 P1 第一版 V1.0 二级 P2 第二版 V2.0 具体节点 在后面加三位阿拉伯数字加以区分，如： P1001 第三版 以此类推 五、关键节点 节点编号 关键节点 级别 完成标准 备注 P1001 项目立项 一级 管理服务合同的签署 P1002 项目启动会 一级 项目启动会报告 确定项目人员的配备计 戈V、网络建设、邮箱管 理、税务备案登记 P2001 管理合同签订 二级 合同签订完成 P1003 方案阶段工作移交 一级 施工图启动或方案设计评审通过 P2002 施工图审查完成 二级 P1004 合约分判方案评审 一级 总经理批准合约分判方案 P1005 项目总控计划编制 一级 项目总控计划完成 P1006 项目管理实施规划评 审 一级 总经理批准项目管理实施规划 P1007 目标成本评审 一级 目标成本通过总经理审批 P2003 土方单位确定 二级 中标通知书签发 P2004 施工组织设计审批 二级 P1008 总包单位确定 一级 定标报告完成审批确认 P2005 获得施工许可证 二级 取得证件 P2006 项目开工 二级 桩基开工 P2007 全套施工图设计完成 二级 P2008 总包进场 二级 中标通知书签发 P2009 机电、幕墙、装修单 位定标 二级 P20110 外立面及屋面封闭 二级 现场形象进度照片 P20111 市政供水供电完成 二级  P20112 规划验收 二级 通过验收并取得相应证件 P1009 消防（竣工）验收 一级 验收通过，取得相应备案证件 P10010 移交 一级 移交手续完成 P10011 项目后评估 一级 总结报告 P10012 项目结算 一级 签订结算协议 六、总部对一级关键节点管控描述 节点编号 关键节点 级别 完成标准 P1001 项目立项 一级 管理服务合同签署 P1002 项目启动会 一级 项目启动会报告 P1003 方案阶段工作移交 一级 施工图设计启动 P1004 合约分判方案评审 一级 总经理批准合约分判方案 P1005 项目总控计划编制 一级 项目总控计划完成 P1006 项目管理实施规划评审 一级 公司总经理批准项目管理实施规划 P1007 目标成本评审 一级 目标成本通过总经理审批 P1008 总包单位确定 一级 定标报告完成审批确认 P1009 竣工验收 一级 验收通过，取得相应备案证件 P10010 移交 一级 移交手续完成 P10011 项目后评估 一级 总结报告/会议 P10012 项目结算 一级 签订结算协议 6.1项目立项 1、流程简介 节点编号 关键节点 级别 完成标准 P1001 项目立项 一级 管理服务合同的签署 2、 业务流程图 3、 流程说明 编号 操作部门/岗位 业务步骤说明 业务表单 处理要求 1 项目管理事业部 组织收集项目相关信息，编 制《项目基本情况报告》 《项目基本情况报告》 2 项目管理事业部负责人 与集团基建业务