格力空调调人力资源管理.pptVIP

人力资源分析  背景介绍 ≯珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研 发、生产、销售、服务于体的专业化空调企业。2014年,格力集 团实现销售收入140亿元,实现利润总额62亿元。2015,格力进 入世界500强  发展简史 创业阶段抓产品) 1991~1993年,新成立的格力电器,是家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不 过2万台窗式空调的生产线,但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的 精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立 格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础 发展阶段(抓质量) 1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了出精品、创名牌、上规模、创世界一 流水平的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理 条禁令”,推行零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上实现了质的飞跃, 奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了“格力”这一著名品牌,在消费者中树立良好的 口碑。1994年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式,95年格力空啁的 销量一举跃居全国同行第  ≯壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模) 形成规模效 过强化成本管埋 业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争激烈的 家电业内  国际化阶段争创世界第一) 2001年至2005年 法理题数这圈且标 现销售 军”。格力空调,领跑世界”的时代已经来临 创全球知名品牌阶段 人精型三型是标52:25年全司量糖 家美款力音的在神5的会的着需造