克拉玛依外宾馆内装修工程技术标暗标投标书.docVIP

克拉玛依外宾馆装修工程技术标暗标 1.施工组织设计 2.施工机械设备投入 3.劳动力安排计划及其保证措施 4.材料（周转材料）投入计划 5.管理人员投入 6.施工技术方案 7.施工进度计划 8.质量安全文明施工保证措施 9.施工技术难点及相应解决方案 10.企业使用农民工工资发放到位的保证措施 11.企业支付大宗材料、设备供应商货款的保证措施 1.施工组织设计 1.1项目管理网络 项目管理网络图 项 目 经 理公司总部项目副经理项目总工程师后勤组 劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理安全组安全监督安全检查安全验收文明施工材料组材料供应验收管理平面管理（各专业）施工技术组施工方案技术交底组织施工控制进度质量组质量监督检查验收预算、资料内业组技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预 决 算 项 目 经 理 公司总部 项目副经理 项目总工程师 后勤组 劳务管理 食堂管理 现场卫生 保卫管理 安全组 安全监督 安全检查 安全验收 文明施工 材料组 材料供应 验收管理 平面管理 （各专业）施工技术组 施工方案 技术交底 组织施工 控制进度 质量组 质量监督 检查验收 预算、资料 内业组 技术管理 文件管理 档案管理 生产计划 材料计划 预 决 算 设备组 设备供应管理 维护保养 施工操作班组 施工操作班组 1.2施工现场平面布置（附图） 1.2.1现场布置原则与标化管理要求 布置原则：科学、合理、文明、规范： 标化管理：科学规范，卫生整洁 标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。 实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。 生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行巡查考核。 施工大门净化（门前三包），亮化（七牌两图），设置警卫，24小时值班，干部职工挂牌上班。 现场卫生专人打扫，禁止随地大小便，设吸烟室，施工现场禁止吸烟。 1.2.2施工现场用电平面布置 根据机械设备实际使用情况能够满足施工需要。 本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆埋地敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。 凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。 现场采用“三级配电三级保护”，即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。 实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。 单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。 基坑内及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电；建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等，各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。 1.2.3施工现场用水现场平面布置 现场提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。 作为施工用供水的水源，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。 消防用水除施工用水可以利用外，使用现场设置的蓄水池，用来灭火。 1.2.4现场主要垂直施工机械布置 详见平面布置图。 1.3工序衔接、关键点控制 1.3.1控制措施 实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。 以工程总进度计划为主线，以阶段计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。 对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。 在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。 建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。 提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。 加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。 按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。 对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。 加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。 1.3.1.1技术准备 组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。