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培训学校校长绩效考核方案
一、 目的:
为统一目标,以结果为导向,并结合学校实际情况,经过充分酝酿,基于校长独立自主运营
基础上的年薪及奖励政策,形成《 20XX年 XX 学习校长绩效考核方案》
二、 适用范围:
本方案适用于 XX 培训学校校长岗位员工。
一旦学校学员发生学员安全事故, 造成学校遭受损失, 即视为季度考核不合格, 将不予发放
当季任何绩效奖金。
三、 校长任务:
1、 校长任务根据《考核任务书》
月份 9 月 10 月 11 月 12 月
任务 ( 招生人 30 20 30
数 )
学校将基于 “学校 9-12 月份预算任务” ,依据本方案及附件一的规定, 根据校长实际完成任
务情况,考核、计算、发放相应的绩效奖金。
四、 薪资构成及绩效考核:
(一) 中心校长的薪资结构:
1、 基本工资:月度基本工资为 8000 元。
2、 绩效奖金总额 =各月度实际发放的绩效奖金总额 +各季度实际发放的绩效奖金总额
(二) 校长的绩效考核项目:
1、 绩效奖金(包括:月度绩效奖金、季度绩效奖金) 。
月度绩效奖金 =月度绩效奖金基数×招生人数完成率对应考核系数。
招生现金收入对应考核系数:
招生现金收入(月度) 现金收入比(月度)
10W (不含)以下 0
10W (含)-20W (不含) 2%
20W (含)-30W (不含) 4%
。
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30W (含)以上 5%
季度( 9— 11 月份)绩效奖金 =单项考核项目奖金基数×单项考核项目完成率对应系数
各考核项目完成率对应系数 :
招生人数完成率对应考核系数表:
绩效考核基数金额 完成率(季度) 考核系数(季度)
10000 元 80% (不含)以下 0
10000 元 80% (含)以上 实际比例的数值
? 结课班升学率完成率对应考核系数:
绩效考核基数金额 完成率(季度 / 年度) 考核系数(季度 / 年度)
8000 元 75% (不含)以下 0
8000 元 75% (含)以上 实际比例的数值
五、 工资核算周期和发放时间:
( 一 ) 基本工资:按自然月核算,次月 15 日发放。
( 二 ) 月度绩效奖金: 按本方案考核并核算,每个自然月 (每月 1 日至 30/31 日)为一个
考核周期,于次月 15 日发放。
( 三 )
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