建设工程项目管理易混知识点总结.docxVIP

精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 建设工程项目管理易混知识点总结： 1、区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理 （1） 涉及时间： A、 工程管理（项目的全寿命周期） B、 开发管理（项目的决策阶段） C 项目管理（项目的实施管理） D 设施管理（项目的使用阶段又叫做运营管理或运行管理） （2） 核心任务 A、 工程管理的核心任务：为工程建项目的建设和使用增值 B、 开发管理（决策阶段）的核心任务：确定项目的定义 C 项目管理（实施管理）的核心任务：通过管理使们在决策阶段定的目标得以 实现 2、建设工程项目管理的类型（ 掌握） 项目 管理 业主方 （核心） 设计方 供货方 施工方 工程项目 总承包方 目标 投资 进度 质量 投资 成本 进度 质量 成本 进度 质量 安全 成本 进度 质量 安全 进度 质理 成本+投资 任务 本身的三控三管一协调（安全第一） 服务 对象 业主 项目整体利益和本身利益 涉及 阶段 实施阶段 实施阶段 （设计阶段） 实施阶段 （施工阶段） 设计、动用 前、保修阶段 （施工阶段） 实施阶段 三控三管一协调包括： 费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调。 3、区分三大重要的组织工具（项目结构图、组织结构图、合同结构图） （掌握） 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 反映所有 工作任务 各项工作任务 直线 组织结构图 反映各组成部门 的指令关系 各个工作部门 单向箭线 合同结构图 反映各参与方的 合同关系 各个参与单位 双向箭线 4、区分策划阶段和实施阶段和策划决策阶段的策划 主要任务：定义 项目开发或建 设的任务和意义 实施阶段的策划 主要任务：确定 如何组织项目的 开发和建设 基本内容： 组织策划、管理策划、合同策 划：决策期的内容、实施期总 体方案 经济策划：融资方案 技术策划：技术方案的分析和 论证 基本内容： 组织策划、管理策划、合同策划： 组织论、风险管理、设计竞赛等 经济策划：融资方案的深化分析 技术策划：技术方案的深化分析 和论证 5、区分施工总承包管理模式与施工总承包模式 (1) 工作开展程序不同 (2) 与分包的合同关系不同 (3) 对分包单位的选择和认可不同 (4) 对分包单位的付款不同 (5) 合同价格不同 (6) 对分包单位的管理和服务相同 注意：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价上的优点 合同总价确定较有依据 对业主节约投资有利 分包合同对业主是透明的。 6、区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲项目管理实施规划 项目管理规划大纲 编制者：组织的管理层或委托项目编制者：项目经理 编制者：组织的管理层或委托项目 编制者：项目经理 管理单位 项目管理规划大纲的编制依据 （1） 可行情研究报告 （2） 设计文件、标准及规定 （3） 招标文件及有关合冋文件 （4） 相关市场信息及环境信息 项目管理实施规划的编制依据 (1) 项目管理规划大纲 (2) 项目条件和环境分析资料 (3) 工程合冋及相关文件 (4) 同类项目等相关资料 7、区分三种不同的施工组织设计（掌握） 施工组织设计 单位工程施工组织设计 施工方案 1.工程概况 1.工程概况 1.工程概况 2.总体施工部署 2.施工部署 2.施工安排 3.施工总进度计划 3.施工进度计划 3.施工进度计划 4.总体施工准备及主要 资源配置计划 4.施工准备及主要资源配置 计划 4.施工准备及主要资源配置 计划 5.主要施工方法 5.主要施工方案 5.施工方法及工艺要求 6.施工总平面布置 6.施工现场平面布置 8、项目经理的职责（掌握） 项目经理 的职责 （1）项目经理 目标责任书 规定的职责 （2）主持编制 项目管理实施规划，并对项目目标进行 系统管理 （3）对资源进行 动态管理 （4）建立各种专业管理体系，并组织实施 （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料， 参与工程竣工验收 （7）接受审计，处理项目经理部解体的 善后工作 （8）协助组织进行项目的 检查、鉴定和评奖 申报工作 项目经理的权限（掌握） 项目经理 的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订 “ 4参与” “ 2授权” “1主持” “1制定” （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用 （5）制定内部计酬办法 （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人 （7）参与选择物资供应单位 （8）在授权范围内 协调与项目有关的内、外部关系 （9）法定代表人授予的 其他权力 9、区分监理的两种签字权 监理工程师不签字： （1） 材料、构配件、设备不得使用 （2） 不得进入下一道工序 总监理工程师不签字： （1） 不拨