原创力文档- 1、本文档共68页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
生产计划
与订单交期管理
提纲
●概论
●关于生产计划
●生产计划编排
●生产计划进度控制
●生产线平衡与改善
●常见问题解决方案
概述
客户需求变化
①品种多,批量少
②交货更快
③质量更好
④4价格更低
⑤服务更优
客户的需求对我们有什么影响?
概述
2、客户需求变化导致生产的变化
①订单交期短,换线频繁;
②紧急(插单、补单)订单多
③产品设计开发变更频繁;
④欠料频繁发生,制程不良品多
⑤设备、工装及维护人员不足;
⑥排程技巧不佳,产品漏排;
⑦产能不足
、概述
3、多种少样订货式生产特点
项目
特点
标准化
较困难
生产计划方式急单多交期短变更多
生产管制方式
作业指示方式为略图样品/口头指示
[以分散方式调配工作
产能调配困难
进度掌握困难
异常管理方式
库存控制较困难
交期短导致零部件物料大量动态库存
加班及支持需求增多
外包多,异常多
5设备使用
以通用设备为主
人
员调配
「以多能工为主
文档评论（0）