营造良好团队环境.ppt

营造良好的团队环境 提高团队留存率  营造温馨的团队环境 试问一下自己,如果让你选择置身于一个愉悦的环境或者一个 死气沉沉的环境,相信你一定会选择前者,而后者则会让我们无时 不刻想要逃离。其实,在工作中也一样,尤其是基于营销员的工作 特性,如在外面经常遭遇拒绝、打击等,一个拥有温馨环境的团队 相当于营销员的休憩地、加油站,如此,团队“家”一样温馨的环 境,便能让属员快速成长,进而提升留存率。  1、优秀的职场布置 职场就好比营销员的家,恰当合理的职场布置,不仅可以鼓 舞和激励伙伴们的工作热情,也可以让伙伴们回到职场时感到家 的温暖。主管在职场布置中,应充分考虑影响营销员展业的各种 因素,通过职场布置,引导营销员树立正确观念,提振士气。 职场布置可以重点突岀个人动态业绩榜、荣誉榜、海报、标 语等。个人动态业绩榜上伙伴们的业绩一目了然,能够让每个人 催促自己积极向前冲,营造岀激烈竞争的氛围;荣誉榜能够在伙 伴们心中树立榜样,让榜样的力量带动个人奋斗向上的士气;海 报的宣传包罗万象,包括了有利于伙伴们掌握团队文化的海报, 以及能让大家认识更多新产品的宣传海报等。标语则有利于鼓舞 人心、调整心态,以简洁生动的文字,鲜艳大气的书写将激励的 内容呈现出来,在特定环境下创造一种特定的氛围。  2、关怀属员 在团队建设中,关怀属员非常重要,能在最短的时间内缩短主管与 属员之间的距离,是一种较好的激励方式 团队伙伴中,部分属员或许存在从业信念不坚定的问题,主管面对他 们的时候,应耐心辅导,充分发挥“妈妈”的角色,像教育自己的孩子 样,让他们坚定信心,并教会他们知识、技能、话术;同时,主管还 要做属员的“知心姐姐”,及时给属员做心理辅导,解决属员遇到的困 难问题,让他们感受到主管的用心,感受到温暖。此外,主管还要多给 予属员以肯定,包容伙伴们的一些做法,使每一个属员都更好一融入团 队中,让他们自愿留下来。  3、团队友爱协作 有些伙伴的离开,不是因为业绩差,一大关键就是人际关系紧张。打 造一支团结友爱的团队,就能够拉近营销员彼此之间的距离,产生感情 并催生出良好的团队氛围。在这方面,主管应当引导伙伴们协作友爱, 做到互帮互助、信息共享。让伙伴们在彼此的帶带动下,积极经验、调整 心态、克服展业过程中遇到的难题。这样,部分营销员便不会因为缺乏 知识和技能、对行业了解较少而怯步,他们会在资深伙伴的帮助下,找 到工作的方向。 此外,团队的友爱协作能够増强团队凝聚力。凝聚力是使营销员对 团队产生归属感的重要因素。在一个高效的研发团队中,伙伴们应凝聚 为一个整体共同工作,相互支持、互相交流、互相尊重,在这样一环境 中,营销员会感受到团队的力量,会信任团队,认同在团队中是有发展 前景的,如此就会更努力去开展工作,不仅利于团队的发展,也有利于 团队的留存