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（企业文化）创业企业的 文化建设 创业企业的文化建设 摘要初创企业更多的是考虑如何生存问题，而忽略了企业文化的创 和管理，以为企业文化建设是企业发展起来或大企业的事。然而企业 文化建设从创业期开始，将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创 期，企业文化不要急于过早的定性，而是要做到沟通企业愿景，来逐 步明确企业核心理念，并通过加强企业文化的执行力来实现企业文化 的良性发展。 关键词初创企业企业文化创业团队愿景 创建一个企业，更多地会考虑到资金的筹集、工厂的建设等前期工作， 以及如何开展业务等这些所谓的眼前如何生存问题。许多企业也以此 为理由，不谈企业文化的创立，更有人认为企业文化只是企业发展起 来或大企业的事，初创企业不应分心去关注企业文化的建设问题。 但事实并非如此，企业文化是随着企业最初的创立而产生的，企业自 诞生之日起就同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、 管理企业文化。我们知道，企业初建，万事皆新。尤其是新班子、新 员工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。 这一时期，是多种文化交融和碰撞最为激烈的时期。如果没有主导性 的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、 统一规范和统一行动。因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设 与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。同时也应 看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机,这是因为初 建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一 张白纸可以勾画最美的图画。台湾宏基电脑董事长施振荣认为，企业 文化不是一次运动，用两三年时间就能够达到。最好是从企业小的时 候就开始着手企业文化的建设，因为大了一后，再去建设企业文化就 比较困难了。看来初创企业一开始就将企业文化写入日程，将对未来 的企业发展起到事半功倍的效果。国内的一些新建企业，创业伊始， 在管理上就抓两件事：一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建 设，并通过这两项工作带动企业的全面管理工作，这种经验很值得借 鉴。娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌 在经济建设中的重要作用，18 年来始终不懈地着意培育具有自身特色 的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈 “家”文化经历 了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了比较完整的 “家” 文化系统。 对于刚成立不久的企业，不像发展起来的企业，企业经验理念、价值 观等在创业者的心目中只是一个模糊的概念、雏形，并没有形成，谈 不到加以确立和推广，更谈不到加以审视和重塑。初创企业的企业文 化建设与成长发展起来的企业的企业文化建设将有本质的区别。进行 系统的企业文化建设，除了要花费大量时间和精力来塑造明确的理念 体系外，还需要系统地对制度、行为和物质层面进行规划，并且要专 门组织培训、研讨等活动进行文化导入和重塑，这些都需要投入大量 的人力、物力和财力。而对于初创企业，没有必要进行大规模的文化 重塑和建设工作。但也并不是说不进行企业文化的创立和建设，这个 时期是文化形成的关键阶段，必须找准核心理念，为企业长期发展奠 定思想基础。对于初创企业，企业文化建设应做好以下几个方面的工 作。 1 揭开企业文化的面纱 国际很多的知名公司的品牌无不来自其背后具有辐射性企业文化的 支持，如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔 文化、白兰地的田园文化、当劳的温情文化等等。因此，创企业就是 创文化，企业是否真正创立和发展成功，就是看是否打造了强势的企 业文化。没有企业文化作为根基，企业就不可能基业长青。而处于初 创期的企业，首先认识到企业文化建设的重要性和企业文化对企业的 真正作用，这其中需要创业者自身的学习和引导，也可请或去参加具 有实战经验的企业文化专家的讲解，最好是让大家有机会到同行业知 名的企业去参观学习别人在企业文化建设方面好的经验。这样可以让 大家统一思想，对企业文化建设形成共识；可以避免一开始大家就抵 触或盲目的服从，造成企业文化执行不力，企业文化与管理、战略的 脱节。 在统一思想中，有个观点必须树立起来，那就是企业文化是可操作的， 是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体 系，而不是 “无为而治”、自然而成的。这对创业者尤为重要，有时 候听到一堆高深的企业文化 “玄学”就可能会放弃创业初期建立企业 文化的想法。 “等发展了再说吧”，这也是一种错误认识，因为创业 期不着力创造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的 企业文化，这种文