华为人力资源管理最终版2.pptVIP

用 —— 干部选拔与考核 走形式的主管提拔和考核机制 这个问题大家说的比较多了，反正就一条，在华 为就是要用尽方法混上一个主管，哪怕是芝麻粒大的主 管，不管你自己的能力和工作怎样，不好的事是不会轮 到你的，有好事（涨薪、奖金、股票什么的）会得到优 先考虑，至于若有员工投诉，不管你多无理，华为都会 袒护你，且会帮你将投诉你的员工修理掉的， 在华为，相比走管理路线，技术专家的上升道路 那可是比攀登珠峰还艰难，你技术再牛，能力再强，技 术活干得再多再好，也很难上升，各方面待遇和所得也 远远比上一个芝麻粒大的主管。 留 —— 员工激励机制 文化激励 考核激励 其他激励 物质激励 精神激励 文化激励 华为的“狼性文化” 像狼一样嗅觉敏锐：指的是危机感、远见与设计感。 像狼一样持续进攻：不屈不挠的进取精神、奋斗精神。 像狼一样群居生活：集体奋斗 华为“狼性文化”的优点 华为“狼性文化”的缺点 精神激励 荣誉激励 职权激励 任职资 格体系 成立了 荣誉部 ，负责对员工 进行考核、评奖，主要工作是： a ）经常发荣誉奖； b ）先进典 型事件报道； c ）专家辅导 华为对员工进行 充分的授 权 ，以此显示对他们的信任 与尊重。 包括 职业发展通道，任 职资格标准 和 资格认证 三 大部分 物质激励 物质激励 —— 高工资 ? 《华为公司基本法》第六十九条规定，华为公司保证在 经济景气时期和事业发展