浅析知识经济时代下医院经营管理理念创新.pdf

摘要: 知识经济作为建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，对医院经营管理 具有深远的影响。论文发表本文从三方面探讨了为适应知识经济要求的医院经营管理创新医 院经营管理观念的创新体现在知识经营管理观念、信息观念、风险管理观念、现金流量管理 观念等方面的创新筹资、投资及分配管理的创新体现了医院经营管理内容的创新医院经营管 理制度创新包含财务分析制度、监督制度及经营管理者的激励制度内容 关键词: 知识经济; 经营管理; 医院管理 知识经济是建立在知识与信息的生产、分配和使用上的经济，它扩展了资本范围，改变了资 本结构，使物资资本与知识资本的地位发展重大变化。面对知识经济时代的来临，医院传统 的经营管理受到很大冲击。为此，必须进行创新以适应知识经济发展的要求经营管理观念创 新 1.1 知识经营管理观念 知识经济时代，知识资本将成为医院发展的重要资源，医院竞争力更主要是源于其对各类知 识的占有和知识资本的运用程度。在一定时期内积累知识量越大、知识资产转化率越高，医 院竞争力特别是长期竞争力就越强)因此，医院经营管理应侧重对知识资本管理知识资本具 有很强的专业性和超前性，其不同于管理有形资产，要求医院经营管理者必须认识、了解知 识资本，认可它是医院总资本的一部分，并与医院市场价值和发展有密切关系;重视和利用 知识资本，既要为知识创造提供相应的资金以发展知识资本，又要充分利用知识资本为医 提供持续利润增长。 1.2 信息观念 知识经济时代，以计算机、多媒体、网络技术为主要特征的信息、技术高度发达，科学周密 的经营决策在短时间内能够做出。当今医疗市场，谁拥有更多、最新竞争性信息，谁就能做 出正确决策，在竞争中取胜，求得医院更深远发展医院经营管理人员要牢固树立信息观念， 善于对信息内容进行比较、分析、概括、判断和推论，全面、迅速地捕捉各种理财信息加以 综合评价!’。 1.3 风险管理观念 知识经济时代，医院生存环境更复杂，经营管理面临更大风险。科技成果层出不穷，医疗服 务项目寿命周期缩短，技术资本流失、泄密及被替代，扩大了医院服务项目的开发、设计风 险和与之相关的材料存货风险等投资风险;作为知识资本最重要构成要素医院的信誉、品牌、 形象等名誉风险也更加突出。风险管理已成为医院经营管理的重要组成部分，必须树立风险 观念，以现代手段创新风险管理方法，建立风险监督机制。 1.4 现金流量管理观念 现金流量动态反映医院在会计期间内经营活动、盈余质量、坏帐风险、现金周转能力、投资 理财等多种财务活动状况，能客观评价医院营运发展能力，为医院经营管理者科学决策提供 充分、有效的依据。医院应加强现金流量管理，改善财务状况应以服务为龙头加速资金周转， 分析应收帐款周转率，采取有效措施加快资金回笼盘活资金，追求最大现金流人。 2．经营管理内容创新 2.1 筹资管理创新知识经济的发展要求医院推进 筹资管理创新，把筹资重点由筹集资金转向筹集知识资本医院应主动向市场靠拢，大胆利用 现有卫生资源，采用引外资、融内资、搞托管 2、合作办医等多种渠道和方式，盘活各项资 源，带动相关学科发展，达到资本的最佳组合。加快知识资本转化步伐，尤其注重吸收风险 投资，把吸收风险投资作为医院筹资的重要来源，规范医院经营行为，提高筹资效益同时应 注意筹资规模适当、筹措时间及时、筹措来源合理、筹资结构合理，以便降低筹资成本，减 少筹资风险’ 2.2 投资管理创新 知识经济时代，知识资本在医院总资本中的地位逐渐上升，以知识为基础的专利权、商标权、 商誉、计算机软件等无形资产，以及以人才引进和开发为主的人力资本所占比例将大大增加， 这一点在高新技术含量较高的医院表现得尤为突出因此，必须加强对无形资产投资管理。应 根据无形资产投资带来的现金流人与流出，运用时间价值与风险价值理论，正确有效地对无 形资产投资进行决策分析，并逐步建立和完善人力资源投资决策理论与方法 2.3 分配管理创新 应实行解决一般劳动报酬问题的“按劳分配”与解决知识劳动回报问题的“按知分配”相结 合并兼顾公平的分配原则。可在工资构成中分为“基本工资”和“岗位津贴”，论文发表根 据岗位技术层次、责任、风险等因素确定“岗位津贴”标准，拉开档次“岗位津贴”随科室 和个人绩效浮动，上不封顶，厂不保底还可采用年薪制、发明专利制、特殊重奖制等单项奖 励方式 3．经营管理制度创新 3.1 财务分析制度 医院可设立反映知识资本利用情况的指标，例如:创新指标(如知识资本创新力)、效率指标(如 知识资本资金的产出率、利润率、周转率等)、稳定指标(如知识资本增长率、增值保值率、 耗损率等)。这几项指标越大，表明知识资本利用效果