南洋学院大学生团队培训1教学教材.ppt

我们的习惯行为 找理由“专家” 推责任“专家” “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 大概、可能、也许、差不多…… 建议：做人开怀大度，做事斤斤计较 我们的习惯语言 我们的习惯思维 分析规则, 任意篡改，灵活过头…… 马上行动 合理的要求是训练， 不合理的要求是磨练， 合理不合理的都是修练！ 有执行力的人的做事准则 只为成功找方法， 不为失败找理由!  　　　　 主动沟通者12字决 尊重差异 注意表达 关注情绪 被动沟通者8字决 积极聆听 及时反馈 执行简单化 　复杂的事情简单化 简单的事情细节量化 团队?团队的四大标准 三、思考与创造力 团队中的意见与点子80%是队长到队员还是从队员到队长？ 开会时只是队长讲还是大家踊跃发言？ 找队长，只是带问题还是带着答案？ 传统思维的误区 容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。 替代传统思维的方法 ——平行思维 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它在同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考。 平行思维的工具 ——6顶思考帽 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制 白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽的使用应该成为一种习惯。 白帽思维（WH） 今天很冷 今天气温是零下4度 美国的治安很差 美国的犯罪率为10% 房地产最近不景气 房地产消费指数下降15% 公司的人员流动率很高 公司的流动率为20% * 无锡南洋职业技术学院 政治理论教研室 维护团队利益就是维护自己的利益！ 服从是一种美德！ 不计较得失才能收获更多 ！ 的启示 起飞后不久， 兄弟姐妹都跟了上来， 自动形成了“V”形团队... 与孤雁相比， 团队的飞行效率立刻提高了71%！ 启示： 共同的目标和利益是团队组成的原因，也是团队成功的基础. 当一只大雁离开团队时… 它很快感觉到孤立无援、飞行的阻力越来越大....这时，它听到队友的呼唤…… § 后来，它以最快的速度飞回自己的团队，借助于团队的信心、动力等优势继续飞翔…… 同时，它的回归把团队的信心、动力等优势提高了9%...... 启示： 团队与个人是互补的，团队的力量能为个人补充信心、带来希望、增强动力，做到靠单个力量无法完成的事； 同时，个人优势的发挥，也能让团队更坚固，更有竞争力。 当头雁感到力不从心的时候... 它以最快的速度找到“接班人” 然后，回到 “V”形队列的末端。对于团队来说，好像一切都没有发生过…… 启示： 一个杰出的领导者应当善于授权借势，与团队分享“领导权”和领导者的甘苦，这样做有利于团队及每一个成员的潜能发挥和相互理解，使得整体优势大于个体优势。 “V”形团队队员不断地吟唱着赞美的乐章为前面的队友“加油打气”! ∮ ∮ ∮ ∮ ∮ ∮ ∮ ∮ 启示 在团队中，鼓励和赞美是最好的沟通。。。 ∮ ∮ ∮ ∮ ∮ ∮ ∮ ∮ 当一个队员过于疲劳的时候…... 它不得不暂时离开团队... 这时，有两只大雁会留下来保护它，并且为它觅食…... 一直等到它恢复体力和精力，然后才一起归队。 启示： 对于一个靠相互依存且面临外界竞争的团队来说，团队精神就是这个团队的核心，每个人都有责任扶队友一把。为什么？道理很简单： 每个人都有需要别人拉一把的日子。 人 才 竞争的根本 人才团队!! 团队?团队的四大标准 一、自我主控力 是否自觉在工作？ 每个人知不知道自己要干什么工作？ 责任都往哪里推？ 团队?团队的四大标准 二、执行力 有多少人在逃避和找借口 借口和成功是不会在同一屋檐下并存的 ? 为什么我们执行不力? 一. 心　态 削弱我们执行力的心态有： 1、绝不吃亏 2、绝对清高 3、绝不认错 …… 为什么我们执行不力? 二. 能　力 能力不足的种种表现 1、知识积累 2、阅历和经验 3、合作的意识 4、情商（服从和配合） 5、沟通技巧 为什么我们执行不力? 三. 习 惯 * * * 写下了米