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（物流管理）金蝶物流行业 解决方案 金蝶物流行业解决方案 方案概述 企业物流面临的挑战 当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业和企业之间的物质流通速 度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流于 管理、销售、财务、供应链均面临前所未有的挑战。 物流管理提升企业核心价值 于瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素于于重新审视、设计和管理本企 业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM 的思想和平衡记分卡BSC 等战 略管理工具，不断优化业务流程，实现 “协同商务”和 “敏捷处理”，从而获得 超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。 物流解决方案的最佳选择 金蝶 K/3v10 物流系统以 BPM 作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预 算、监控、方案和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和 企业的业务管理结合起来，且将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统壹于 同壹框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。 产品设计思想 K/3 物流系统基于国内外先进的企业管理思想及理论，同时融入了中国企业的管 理精髓，为企业规范、科学的管理提供了工具。 K/3 物流系统包括销售管理系统（包括工商业）、采购管理系统（包括工商业）、 仓存管理系统（包括工商业）、存货核算系统（包括工商业）、应收管理系统、应 付管理系统 E—销售管理系统（商业）、E—采购管理系统（商业）、E—仓存管理 系统（工商业）、E—存货核算系统（商业）、E—应收管理系统、E—应付管理系 统等共十七个子系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到存货成本分析 的业务管理全过程，综合反映企业日常生产运营活动存货、价值流转的物流和资 金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业 将业务运营过程运作升华为完善的 “数据→信息→决策→控制→考核”流程的全 面企业管理水平。 销售管理：是物料于企业内流动的终点，是将从客户和订货机构获得的订货需求 信息，传递给计划、生产、采购、仓存等系统，从仓库、采购、生产等系统获得 货物、传递给订货单位，完成物流管理。 采购管理：是物料于企业内流动的起点，是从计划、销售等系统和本系统获得购 货需求信息，和供应商和供货机构签订订单、采购货物，传递给需求系统。 仓存管理：作为物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控制的系统。 存货核算：对物料于其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核 算，同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。 应收管理：对销售业务及其它应收业务资金回笼的管理及跟踪，加强企业资金回 笼速度，降低资金时间成本，制定合理的信用政策，降低坏账损失成本。 应付管理：对采购业务及其它应付业务资金流出的管理及跟踪，制定合理的付款 计划，合理地进行资金的调配，提高资金的利用效率。 E—进销存系统：是实现企业远程供应链管理，处理远程物流、资金流、信息流 的整体解决方案。 E—应收应付系统：是实现企业远程资金收付管理，处理资金回笼及流出管理的 整体解决方案。 K/3 物流系统的最大特色是以贯通于工商业（或工商壹体化的）企业和企业集团 业务的、由客户自定义的单据流作为纽带，代替业务中无形的资金和物的流转轨 迹、将整个业务流程统壹为壹个有机整体。因此，物流系统也成为 K/3 系统的重 要信息中心，每个业务单据之间、业务单据和业务基础资料和管理资料之间的联 系形成了壹个全面、严密的信息网，不断传递和接收着各种业务信息。这种联系 既包括业务数据之间的直接联系、间接关联、仍包括单据和资料之间的信息递推 式的传播和即时获取，从而提高了整个K/3 系统的综合运作水平和效率。 解决问题 K/3 物流系统综合反映企业日常业务运营活动中存货、价值流转的物流和资金流 循环周转过程，且于此基础上，提供各方面完善的企业管理信息，用以计划、决 策、控制、分析和考核企业的业务运营全过程，帮助企业提高运营管理的计划和 业务过程的监控能力，从而从本质上提高企业管理水平。 由此可见，物流系统为企业提供的是壹个整体的信息化解决方案，来协助企业解 决业务运营管理过程中的主要问题。主要表当下： 全面适用于工商业企业 K/3 物流系统全面适用于工业制造企业、商业流通企业、工商壹体化企业，或具 有物流业务管理的企业和企业集团应用的管理系统。 针对工业制造企业，物流系统实现了联系企业生产计划、供应链管理、成本核算 从计划到决策、从物流到资金流的企业管理壹体化流程，于核心的供应链管理环 节，不但实现了企业独立生