工程管理专业毕业答辩演讲稿.docVIP

各位老师，上午好！我是来自工程管理专业113班的杨乘，我的毕业设计题目是《泰安师专实验楼项目施工组织设计》。 在这里首先我要感谢李永福老师在设计过程中给予我的耐心指导，同时向各位不辞辛劳指导我答辩的各位老师表示衷心的感谢。下面我将本设计的主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。 1.什么是施工组织？ 在我看来，施工组织设计不仅体现了投标单位的技术实力，还综合体现着项目单位的管理能力，更重要的也是决定施工单位盈利能力的重要保证。从场区准备至竣工交付，施工组织设计的内涵都贯穿始终。以科学严谨的管理方法，合理有序的施工部署，提供最优的解决方案。保证规划与组织，设计与施工、前方与后方、工程与环境之间的协调一致。从而保证工程质量，工期，成本目标的实现。这就是我所理解的施工组织设计。 本施工组织设计以设计任务书内容为基本框架，依据工程实际并结合大学所学知识以及将近一年的现场预算工作经验，详细编制了本施工组织设计 2.施工概况 以老师发放的建施和结施图纸中有关工程的内容，了解建筑与结构概况。对施工地点、面积、设防烈度、耐久年限、基础结构形式、主体结构形式、防水等级、耐火极限，对整个工程的大体概况进行初步的了解 3.施工部署 3.1总体施工方案设计 1、按照先地下后地上，先主体结构后围护， 先主体后装修，先土建后专业的规律。 2、根据施工进度安排，合理组织各专业（通风、空调、消防、变配电、电梯、门窗安装等）厂家的插入、展开、撤退、转换工作。 3、土建进度计划按分层分段进行，专业进度计划分系统、分干、支线进行。 4、本工程主要施工顺序如下：天棚工程―内墙面抹灰――内墙铺贴――地面面层――门窗工程――外墙油漆涂料施工――其他安装。 3.2施工项目管理组织机构形式 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目书记一名、主任工程师一名、项目副经理组成项目领导层。项目经理对公司负责，其余人员对公司负责，下设“六部”，即工程部、物资部、技术部、质量部、安全部、财务部，组成项目管理层。 3.3工程施工中开发和使用的新技术和新工艺 GPS测量技术，聚合物水泥基复合涂膜施工，计算机软件应用 工程分包单位的选择和管理方式等 4.施工进度计划 包括：总工期目标、 WBS分解、主要的里程碑事件、主要工程活动的进度计划安排、施工进度计划图表（以附录的形式呈现）。在工程中通过组织措施优化 技术措施优化 经济措施优化合同管理措施优化 信息管理措施，保证进度目标的实现。 5. 施工准备工作与资源配置计划。 1）技术准备 2）施工现场准备，编制基础、主体、装饰阶段平面布置图 3）资金准备 ，依据概预算编制进度计划之下的资金回收计划 3）劳动力需求计划，依据概预算工程量结合实际定额编制劳动力需求计划 4）钢材需求计划，依据广联达算量编制钢材预算工程量使用计划表 5）混凝土需求计划，依据广联达算量编制砼预算工程量使用计划表 6）主要施工机具需求计划，依据场区实际情况及概预算工程量和相应定额编制需求计划 6.主要施工方法 1土方工程 ：基坑的开挖回填方式，相关规范要求等。 2 砌筑工程：工程内外墙、墙柱、墙体附筑物的砌筑形式及砌筑或浇筑方法。 3 混凝土工程：混凝土的试配与选料；混凝土的浇筑和振捣；混凝土的养护；技术质量控制措施 4钢筋工程：原材料质量要求；钢筋加工；钢筋的连接；钢筋的绑扎；技术质量控制措施 5屋面及防水工程：屋面类型及做法，卷材加工方法及搭接方式和注意事项 6模板工程：模板方案选择；模板制作、安装；支撑系统；模板及支撑拆除模板工程；技术质量控制措施。 8 内墙面及天棚装饰施工 9外墙装饰施工 7.工程管理措施 质量保证措施 质量通病防治措施 保证工期的技术措施 保证工期的管理与组织措施 资金保证和施工要素保证 环保施工保证措施 消防施工保证措施 工程安全保证措施 感悟 泰安师专实验楼项目施工组织设计是我认识到自身知识与经验不足的一个过程。在毕业设计之前，我已经在天元6公司差不多工作了一年的时间，但是经过本次毕业设计的全过程后，我对项目工程周期及周期内活动又有了崭新的，全面的认识。了解了全过程不同阶段不同施工流程，以及相关工法规范。尤其对主体阶段的钢筋和砼工程有了深入的了解。通过查阅和学习相关规范熟识了钢筋工艺要求，及搭接锚固规范，更进一步的学习了钢筋工程的手算流程和要求，增强了自己在实际工作中解决问题的能力。而通过对装饰阶段的学习，我总结出了各施工段的先后顺序和基本工艺，对相关材料也有了进一步的了解。加深了施工工法在脑海里的映像，开拓了自己的思维，我想这对于即将迈向预算岗位的我是一笔宝贵的财富。 由于在施工单位从事预算工作，所以我们组的广联达出量工作由我一人完成，从建模，计价，出量全过程走下来，进一步提升了自己软件