企业5S推行管理手册.docx

文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 企业5S推行管理手册 5.S ”推行手册 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 目录 1．前言 5S的定义与目的 5S的效用 推行步骤 推行要领 ”要”与”不要”物品的判定标准 公司各级员工在 5S活动中的职责 5.S 的检查要点——办公室 5.S 的检查要点——生产现场 开展五分钟 ／十分钟 5S 活动 5.S 的评分计算方法 5.S 的评比 5.S 推展手法 （ 实施技巧 ） 文件的 5.S 5.S 检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17． 5.S 的常见表格 、/. — 前言 人 , 都是有理想的。 企业内员工的理想 , 莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管 理气氛。 5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境 , 激发员工团 队意识 , 提升员工真、善、美的品质 , 从而塑造企业良好的形象 , 实 现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展 5S 活动,让全体员工确切了解 5S 的涵 义、目的、作用、推进步骤及其要领 , 公司生产管理部工业工程科 特组织编写并发行 5S 推行手册 。热忱希望广大员工对该手册勤 学习 , 深领会 , 常行动 , 并循序渐进、持之以恒 , 不断规范自己的日 常工作行为。促进公司的 5S 活动从”形式化”走向”行事化” , 最后向”习惯化”演变 , 以达公司”以人为本 , 永续经营”的宗 一、 5.S 的定义及目的 5.S 是指整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁 (SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以” S”开 头, 因此简称为” 5S”。 1S——整理 定义:区分”要”与”不要”的东西 ,对”不要”的东西进行处 理。 目的 : 腾出空间 , 提高生产效率。 2S——整顿 定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐 ,明确标识。 目的: 排除寻找的浪费。 3S――清扫 定义 : 清除工作场所内的脏污 , 设备异常马上修理 , 并防止污染 的发生。 目的:使不足、缺点明显化 ,是品质的基础。 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 4S――清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的:经过制度化来维持成果，并显现”异常”之所在。 5S――素养（又称修养、心灵美） 定义:人人依规定行事，养成好习惯。 区分”要”与”不 将要用的东地将岗位保持在无垃圾、 将要用的东 地 将岗位保持 在无垃圾、 使员工养成好习惯，遵 5.S关联图 目的:提升”人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人 、5.S的效用 5.S的效用能够归纳为 1、5.S是最佳的推销员 、顾客满意工厂，增强下订单信心 、很多人来工厂参观学习，提升知名度; 、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、 5.S 是节约能手 、降低很多不必要的材料及工具的浪费 ，减少”寻找”的浪 费 , 节省很多宝贵时间 ; 、能降低工时，提高效率。 3、 5.S 是安全专家 、遵守作业标准，不会发生工伤事故； 、所有设备都进行清洁、检修 ，能预先发现存在的问题，从而 消除安全隐患 ； 、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员 工生命安全有保障。 4、 5.S 是标准化的推进者 、强调按标准作业； 、品质稳定，如期达成生产目标。 5、 5.S 能够形成愉快的工作场所 、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快 、员工动手做改进，有成就感； 、员工凝聚力增强，工作更愉快。 三、推进步骤 步骤一：成立5.S推进组织 1、 成立5.S推进组织一一5.S推进小组，主导全公司5S活动的开 展,公司主管生产的总经理助理是当然的 5.S推进小组负责人。 2、 生产管理部工业工程科为 5.S的归口管理部门，主持日常工 作。 3、 公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理 （联络）员。 4、 各部门领导是本部门 5.S推进的第一责任人。 步骤二：拟定推进方针及目标 1、推行5.S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5.S 方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如： ?全员参与5.S活动,持续不断改进，消除浪费，实现”零”库存 文档仅供参考 文档