亲自找《企业战略管理》a卷考试..pdf

《企业战略管理》试卷（A 卷） （考试时间120 分钟） 单位： 姓名： 编号： 一、名词解释 (4*5=20’)： 1、企业使命（书28页）：是指企业在社会经济生活中所担当的角 色和责任，就是应满足顾客何种需要和从事何种业务，即企业的根本任 务或本企业区别于其他企业而存在的理由。狭义的企业使命定义是以产 品为导向的，广义的企业使命定义从企业的实际出发，以市场需求为导 向，着眼于满足市场的某种需求。 2、战略集群：网上 又称战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略 特征的一组企业。 3、核心能力：书92页 又称核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力， 它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生 产技能和有机介个多种技术流的学识。 4、价值链（书86页）是指企业为创造价值而从事的各种活动， 包括设计、生产、营销、发运以及支持性活动的集合。 5、波士顿矩阵（书178页）是由美国波士顿咨询公司在1970年为 一家造纸公司咨询时提出的一种业务组合分析方法。用市场增长率快 慢来反映行业吸引力大小，用相对市场份额大小来反映业务竞争力高 低，并把公司业务组合分成行业吸引力大或小以及竞争力强或弱的一 业务组合分析方法。 二、简答题（10*5=50'）： 1、战略管理过程是怎么的？包括哪些步骤?书 15 页 答：战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策 的动态管理过程，一个规范全面的战略管理过程大体可分为三个阶段即 战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制阶段。 2、对于企业长远发展来说，企业内部资源、能力与外部环境相比， 你认为谁更重要?说明你的理由。 书 47 页和书 78 页总结出。我认为企业内部资源、能力与外部环境相 比，前者更重要些。通过对企业外部坏境的客观分析与研究，可以认识 到企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁，但是从长远发展角度 考虑，企业内部资源和能力使制定企业战略的出发点、依据和条件，是 竞争取胜的根本，明确自身资源和能力，才能有效利用与发挥企业优势， 避免弱点或改进工作。 3、决定行业进入与退出壁垒高低的因素有哪些?书 56-59 页 决定行业进入壁垒高低的因素有：规模经济、产品差异优势、资金需求、 转换成本、销售渠道、学习效应、与规模无关的成本优势等。影响退出 壁垒高低的因素有：具有高度专门化的资产其清算价值低或转换成本高、 退出的费用高、战略协同关系、感情障碍、政府和社会的限制等。 4、成本领先战略、差异化战略以及集中化战略能否同时采用？为什 么？ 书 155 页 答：总的来说，成本领先战略、差异化战略以及集中化战略不能同时 采用。三者之中应选择其中之一。这是由三种不同战略所要求的条件所 决定的。集中化战略是成本领先战略或差异化战略在某一部分上的运用， 仅说明前两者即可。采取成本领先战略的企业应该在所有生产环节都实 行彻底的合理化，除成本控制外，最重要的是讲求产品的大批量，采用 差异化战略的企业必须有特别的工艺设备及技术，同时要建立差异形象， 这些就决定了两者必然发生矛盾冲突，因此不可同时采用。 2 5、何谓规模经济、范围经济、经验曲线？三者之间有何联系？网上 规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加 时，其单位成本趋于下降。 范围经济是指随着企业生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从 而使企业的成本减少。 经验曲线是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于 下降，随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势主要有三个原 因，即劳动效率的提高，工艺的改进和产品的改善。 三者间的联系是：经验曲线强调的数量包括时间的累积后管理水平提 高（经验增加）带来的成本奖励；规模经济强调的是产品数量增加后 分摊到单位产品上的固定成本减少带来的成本下降；范围经济强调的 是产品种类多样化后总体成本的下降。 三、案例分析题 (10*3=30') 首钢公司还姓不姓“钢”? 据报裁，近年来首都钢铁公司钢铁产业收入不到企业总收入的 50%， 非钢铁产业收入超过 50%。非钢铁产业中电子信息产品