生产现场质量管理PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 车间生产现场的质量管理 当前，质量管理工作在企业中起着很重要的作用，因为关系着个 人的切身利益，更关系到企业的生存和发展。在实际工作中，对 许多人而言，在质量意识上还有许多误区。这些误区误导了我们 的工作，使我们在抓质量的时候走了很多弯路。企业应有一套科 学的方法，掌握了这种方法，产品质量就能够得以保证和提高。 通过了解了牙膏产品的质量特性及质量的生产，形成和实现的 过程，有助于我们理解现场质量管理的工作内容。现场质量管理 的任务就是我们在现场为了保证本工序产品的质量平稳，进步而 做的工作。现场质量管理的任务有三个： 1，工序质量控制 工序质量控制的目的就是使本工序生产的产品质量处于平稳 （满足技术条件的优质）状态。想要达到这个目的，不是我们直 接地对零部件本身做些什么，而是要对决定产品质量的外部因素 做些什么。决定产品质量的因素有6 个：人，机，料，法，环， 测。这六大因素处于最佳状态，产品质量就处于最佳状态。如果 有任何一个因素发生变化了，产品质量就随之变化。控制这些因 素的状态非常重要。生产现场的各项原始记录非常重要，应由现 场质检员和生产操作工本人亲自填写，它也是产品质量可追溯性 的重要依据。质量平稳只是我们质量保证的第一步，还要不断地 进行质量改进。 2，工序质量改进 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 这里说的工序质量改进不是产品性能的改进（或者说产品技术指 标的提高）。产品性能的改进当然也是产品质量的改进，但是是 在产品设计阶段进行的改进。工序质量改进不是提高本工序的技 术指标，而是在产品制造阶段通过对人，机，料，法，环五大因 素的改进或改善，提高本工序达到产品技术指标的能力。质量改 进可以增强工序的有效性和效率，减少人力和资源的浪费。例如 生产一种牙膏的时候，有一定的合格率要求，当我们要求操作者 对某一设备的操作方法改进以后，不合格品大为降低，合格率大 为上升，尽管牙膏的外观质量和技术要求没提高，但生产效率大 为提高了。质量改进通过对现场的人，机，料，法，环五大因素 的优化，哪个差就改进哪个，以解决一些影响生产效率低，合格 率低的瓶颈问题。质量改进有突破性改进和渐进性改进。渐进性 改进是一种渐进的质量变化活动，质量改进幅度较小，但具有持 续行。发现质量问题和提高质量不仅是质检人员的工作，还需要 其他部门或岗位人员共同进行，体现了企业全员参加质量管理的 现代质量管理的理念。 3，过程或工序检验 在质量管理学中，对过程的定义是：一组 将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。影响过程（工 序）质量主要有六个因素（5M1E ），即人（操作者），机（设备）， 料（原材料），法（操作方法及规范），测（检验和测量），环（工 作环境）。过程因素即使处于稳定状态下，在工序实施中也不可 能保持不变，例如操作者的技术水平和精力集中情况的变化，工 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 作环境的变化，湿度的变化等均会造成产品质量特性值的差异。 尽管由同样操作人员在同一工序中生产的产品，其质量特性值也 会存在波动。质量波动是客观存在的，所以我们在平常的工作中 就要加强过程检验。过程或工序检验就是按照过程检验规程或质 量规划的规定，对本工序将要加工的原料以及加工完成的成品进 行检验和试验，目的就是不合格的原料不加工，不合格的在制品 不转交，不合格的产品不出厂。企业通过加强过程检验，使产品 质量特性值的波动变小，产品质量的波动幅度小了，这就意味着 产品质量的稳定，达到了企业质量管理的目的。企业在生产现场 的质量检验要做到“三检”：个人自检，班组互检和专职质检员 专检。“三检”全合格的产品才能往下道工序转交。过程或工序 检验是企业进行工序质量控制和质量改进的重要手段。 现场质量管理的工作还是要围绕着人，机，料，法，环，测六 大因素进行，作为质检在 现场的管理的内容也就是对这六大因素进行管理： 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 1，对人员的管理。质检员有权监督生产工人如实按时填写 牙膏净含量和生产情况的