煤矿创新管理办法.docVIP

PAGE PAGE 5 煤矿创新管理办法 第一章 总 则 第一条 为提高分公司创新工作管理，激发各部门及员工创新的积极性、创造性，全面推动创新型企业建设，结合分公司实际，特制定本办法。 第二章 组织机构 第二条 分公司成立创新领导组，全面组织和协调创新各项工作。 组 长：分公司经理 副组长：总工程师 成 员：分公司副经理 创新领导组下设办公室，办公室设在总工办，主任由总工办主任兼任。 工作职责： 1、负责创新成果的收集、整理及上报工作； 2、负责对创新项目的实施情况、实施效果进行评估； 3、负责年终创新项目的评审工作； 4、负责评审结果公示和资料整理归档工作。 第三条 为搞好创新项目的评审和鉴定工作，分公司成立创新评审委员会。 评审委员会主任：总工程师 成 员：生产副经理、安全副经理、机电副经理、经营副经理、副总工程师及总工办、生产技术科、机电科、通风科、安全科、企业科、福利科、监控室和环保科等部门负责人。 第三章 申报范围 第四条 本制度中的创新内容包括管理创新和技术创新两部分。管理创新指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段、管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。 技术创新包括技术开发、技术推广、“五小”成果、专利等。 第五条 技术开发 通过原始创新取得的成果或在原有的基础上有创新性改进的新产