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现在的汽车工业已经构建起一个复杂的网络关系。以奥迪品牌为例,在奥迪的原料供
应商、二级部件供应商,一级部件供应商、奥迪整车厂商、奥迪经销商,以及顾客所构成的
全球网络中,奥迪整车厂商处于核心的地位。
对于整车厂来说,零部件供应商又分为三层:
第一层是整车厂家的合作伙伴,不仅提供模块,还与整车厂家一起进行研发和设计,
属于最大的且参与程度最高的供应商。比如 Magna、德尔福、伟世通等。一旦中断合同,对
双方来说,都意味着很高的转换成本。
第二层供应商直接提供模块产品,像仪表盘、动力装置、排气装置等,自身并不卷入
研发和设计, 这样的供应商包括 Lear 、Dana、JCL、登索、普利司通等。汽车的很多零部件,
标准化程度高、利润低,一般整车厂商都不愿意自制这些配件(中国的比亚迪是个例外)。
第三层供应商是较底层的供应商,它们只是向较高层的供应商提供部件。通常是一个
模块或者大型零部件的某个特定部分,像电键、传感器等。这类供应商包括 Gentex 、
Intermet 、Wescast 、杜邦漆、通用塑料等等。
一辆整车有上万个零件,并且需要批量生产,因而供应管理是否良好,也直接决定了
整车厂的生产效率。 而汽车的开发过程, 往往也需要供应商的协助。如今, 汽车行业竞争异
常激烈,在全球化的分工合作大背景下,外购件一般约占一辆汽车价值的 60%。因此,整车
厂商对供应商的议价能力,决定了企业的生死。有时,一个供应商要为多个汽车企业服务,
因此,抢夺供应商的开发资源,也是整车厂之间的战斗之一。 2008 年,由于零配件开发的
关系,奥迪 A4 的换代曾经推迟了一年。
也正因此,大的汽车集团与供应商之间通常会保持着紧密的分工合作关系,比如对供
应商的管理及生产技术给予支持, 与供应商协调生产计划, 尽量保持步伐一致等。 而对一些
核心部件, 汽车制造商会要求供应商现地生产, 这往往导致了独家配套, 比如艾斯曼集团即
是德国大众公司、奥迪公司的内饰原配套供应商。
下面,我们就以一辆奥迪 A8 为例,看看一款豪车,它的主要零部件分别源自哪里。
BOSCH
罗伯特·博世有限公司是德国最大的工业企业之一,产品涵盖汽车技术、工业技术、
消费品及建筑技术等诸多领域。 2004 年,博世成为全球第一大汽车技术供应商,同时也是
全球最大的包装机械生产商。
毫不夸张地说,在任何一款车上,不管是数千万的帕加尼,还是数万元的奇瑞和吉利,
在发动机舱内都有 BOSCH的身影。博世的产品实在是太多了,挑一个名气最大的来说, ESP
车身稳定系统,就是博世发明的。现在大部分车上装配的 ESP,都来自博世。
。
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ZF SACHS
ZF SACHS全称为采埃孚萨克斯, 是当今世界最重要的传动系统产品专业制造厂家之一。
这家公司同样历史悠久, 名声和美国博格华纳一样。 其产品除了机械式变速器、 液力自动变
速器和各式齿轮传动箱外,还有转向机、驱动桥、泵、悬挂系统及电磁离合器等。
SACHS的减震器是汽车减震领域的顶尖, ZF 变速箱及底盘也普遍运用在各类汽车上,
比如德国 MAN、尼奥普兰、 沃尔沃等知名客车。 在动力系统领域, 采埃孚还生产底盘、 转向、
传动领域的很多产品。
爱信
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