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精品文档 项目施工管理需要建立的贯标资料清单 一、项目部组建 项目部组建文件 项目经理及领导层人员的任命文件。 项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。 项目部下设工区 / 分部、架子队配备的管理人员任命文件。 二、管理人员能力。 -- 项目经理建造师执业资格证书，安全 B 类证书。安全长的安全资格证书。 -- 项目总工业务经验和技术职称。 安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。 （检验批资料的） 测量人员的资格、经历。 上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。 -- 施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历四 个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。施工企业可通过岗位说明、职位描 述书等形式明确各岗位任职条件。 三、项目策划 现场施工调查 项目所在地法律法规、标准规范 项目策划报告 综合管理计划（局指所属项目部的综合管理计划应由局指总工审核，指挥长审批） 实施性施工组织设计 施工现场临时用电施工组织设计 专项技术、安全、环保措施及施工方案 危险源 / 环境因素辨识 / 评价 重点工