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产品经理工作总结简书 产品经理工作总结篇一：产品经理 5 月工作总结 不抱怨： 在项目评审时对于技术提出来的建议或者意见，有时候总 觉得他们在较真、挑刺，这是一种不可避免的情绪，这就像别 人再说你的孩子没教养一样，第一反应绝对不是问自己的孩子 你哪错了而是对发出职责的人进行反驳? 其实这就类似下棋一样“身陷棋局，心自迷” ，当我们抽出 身来看待这个问题的时候，其实应把技术看待产品的第一波用 户、把测试看待为产品的第二波用户，真正的使用者只是第三 波用户而已，第一波和第二波用户会分别以不同的立场来提出 问题，不论是实现纬度还是测试用例纬度，只要它是一个疑问 必然是因为这个产品的设计有让人不解之处。 在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法 应是： 1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点； 2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成 本还是提高用户体验？ 3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改 变什么？ 以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对 产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起 pk，其次是拉 下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过 程中更改需求所带来的指责。 在 4、5 月份的工作中，我渐渐的做到了这件事，从最初 纯粹的争吵到最后只对双方的提议进行分析与判断，这就是我 的成长。到现在已经开始喜欢上对自己设计的产品有不同看法 的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更 快的成长。 恐慌： 半个月以前我一个人干三个人的活，一个人同时盯着 n 多 个项目，四肢一起动脑，每晚都加班九十点才回家，日子被过 的很充实； 近期终于被我们迎来了春天，因为团队成员的扩建与项目 开发排期的安排，我们不再苦逼的疯狂的加班赶原型赶文档了， 但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上总有一种 恐慌的感觉，连续一周“恐慌”挥之不去? 就在此时，终于体现出身为产品经理的优势了，开始分析 与思考自己为什么会有这种感觉以及如何解决： 1.为什么会有这种感觉：因为自己一直想快速的成长，而 快速成长则一定是要用多倍的努力换来的，而自己这么早下班 则会下意识的暗示自己今天没有努力工作，所以会导致恐慌 感 觉； 2.如何解决：在正常的工作计划之外，着手优化之前做过 的项目，致力于提升业务处理效率，规划一些能提升公司级产 品的用户体验“产品” ，并将他们写下来，一点一点的去实现， 以此来向自己证实自己的成长； 对于这恐慌之后的思考，我想这些才是每个产品经理都应 着手去做的事情，产品经理不能一直都很忙，一定要有停下来 进行思考的时间； 自己的： 别人给你的都是可以拿走的，只有自己的才是自己的。 产品经理工作总结篇二：2020 年产品经理述职报告 20**年产品经理述职报告 一、20**年产品经理的主要工作： 1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议 支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、了解市场需求，解决市场需求 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售， 帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应 情况，做出调整 6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就 要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行 跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出 3 个 200 万 以上的大单品 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通 8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作 9..严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力 二、差距和不足 1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏 和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点 产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设 计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该