车间主管年终工作总结.pdfVIP

车间主管年终工作总结 1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制 度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级 下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认 识到质量的重要性。 2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作 ，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡 的“正品” 。 3、在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就 谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工 定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利 用率，提高工作效率。节约生产成本。 c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最 大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理 经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效 力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对 上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间 主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备 损坏而耽误生产。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连 打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的 生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期 开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思 想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记 录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经 能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发 生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门 有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不 能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负 责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打 扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按 照先报先生产，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口 罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情， 每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放 工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的 现象。 3、员工和质检配合不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。