（管理制度）规章制度人力资源管理制度.pdf

（管理制度）规章制度人力 资源管理制度 人力资源管理制度 1 ．目的：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总 部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其 工作。本制度适用于集团总部全体正式员工。 2 ．职责 2.1 总经理 总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源部经理协助总 经理开展具体人力资源管理工作。 2.2 人力资源部 2.2.1 人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员 工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。 2.2.2 人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源情况， 汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析集团总 部及各分支机构人力资源管理中存于的问题且提出关联建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3 ．工作程序 3.1 员工招聘管理 3.1.1 人力资源配置计划拟订 3.1.1.1 每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了 解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力 资源盘点方案。 3.1.1.2 每年十二月份，人力资源部将下壹年度《部门增员计划表》发放给各 部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。 3.1.1.3 人力资源部将收到的各部门的增员计划和公司人力资源盘点结果进 行综合平衡，拟订下壹运营年度的公司人力资源配置计划草案。 3.1.1.4 人力资源部和关联职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行 讨论，最终定稿且呈报总经理批准。 3.1.1.5 人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 3.1.2 具体招聘程序 3.1.2.1 选择招聘渠道，开展招聘工作 A ．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理 念及品牌形象宣传。 B ． 员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员 工向人力资源部推荐潜于的申请人。 C ．校园招聘：人力资源部于每年11 月份至第二年 2 月份均需组织招聘小组， 根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进 行人才甄选及企业形象的宣传。另外，壹年壹度的全省高校毕业生供需 见面会也是校园招聘的主要渠道。 D ．委托各种劳动就业中介机构招聘：壹般性人才可通过海峡人才市场进行招 聘；重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才招聘会获得。 E ．和猎头公司合作：当公司急需高级人才时，公司人力资源部可委托猎头公 司为公司寻找合适的人才。 3.1.2.2 初步筛选 应聘人员填写《应聘人员登记表》且提交关联个人资料（包括身份证、学历 证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等），人力 资源部对应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照 其应聘岗位所要求的岗位任职资格（见“融侨集团职务说明书”）进行初 步筛选，确定初试人选且通知应聘人员参加初试。 3.1.2.3 初试 初试采取笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安排、笔 试试卷出题及人才测评工作，且对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、 归档。 3.1.2.4 复试 A ．人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。 B ．普通员工及中级员工面试由人力资源部和用人部门主管共同进行；高级员 工由总经理进行面试。 C ．面试的主要内容：仪表风度、求职动机和工作期望、专业知识和特长、工 作经历及工作经验、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我控 制能力和人际交往能力等。 注：于员工招聘过程中，日常招聘（零星招聘）不安排初试（笔试）环节，应聘人员经资 料筛选合格后直接由人力资源部安排进行复试（面试）；于大型招聘（集中招聘）活动中， 应按照资料筛选、初试、复试的完整流程进行。 3.1.2.5 试用阶段 A ．复试结果合格、符合岗位任职资格的人员，由人力资