（管理制度）机关及分公司工资管理暂行办法.pdfVIP

（管理制度） 机关及分公司 工资管理暂行 办法 七、经营管理 机关及分公司工资管理暂行 办法 第一章总则 第一条为不断提高机关工作人员的工作效率，体 现监控与服务职能二者的统一性，充分发挥现有 专业分公司的专业特长，调动全体职工的积极性， 促进公司综合经济效益的提高，结合机关和分公 司管理的实际情况，特制定本办法。 第二条工资总额控制与管理的原则 1 ．坚持“两个低于”的原则。即：工资总额的增 长低于经济效益增长的幅度，职工实际工资水平 的增长低于劳动生产率增长的幅度。在企业发展 的基础上，逐步提高职工的工资水平。 2 ．坚持效率优先、兼顾公平的原则。克服攀比思 想，真正发挥工资杠杆的激励作用。 3 ．继续实行工资总额的二次分配与各单位经济效 益挂钩的控制原则。 第三条工资总额的核定 公司实发工资总额与企业综合效益完成率挂钩， 确保在岗职工的最低工资保障线、下岗职工基本 生活保障线，遵循集团工资增长指导线的原则， 人均工资增长幅度不得超过本市规定的工资增长 预警线。 第二章机关人员的工资发放 第四条机关除经营者以外的其他管理人员全部实 行岗位效益工资制(即岗薪制) 。机关附属单位： 职工培训中心、试验中心、经警中队、物资供应 分公司、市政工程承包部、青岛分公司机关职工 的岗薪标准比照执行。 第五条岗薪的核定 1 ．机关含机关附属单位管理人员的基本岗薪，执 行《工资分配制度改革实施办法》文件中规定的 标准按月发放；其效益岗薪视公司综合效益的完 成情况每半年发放一次，标准不超过 20％，同公 司年度各项指标完成情况一并考核。 2 ．各项经济指标综合完成率在100％以内时，按 实际完成率计发效益岗薪；完成率超过 100％时， 增长率在 10％(含)以内的，效益岗薪增长系数为 0.6 ，增长10％以上部分，效益岗薪增长系数为 0.3 ，但效益岗薪增长最高不超过其本人效益岗薪 的 10％。 3 ．效益岗薪的发放，要与公司经理、书记与各部 室签订的年度承包责任书的完成情况考核挂钩。 具体执行《年度承包责任书》的规定。 4 ．当公司年度各项指标的综合完成率超过100％ 时，公司总经理有权对做出突出成绩的公司其他 有关领导和相关部室给予一次性奖励。 第三章分公司人员的工资发放 第六条专业分公司是指吊装分公司、大型机械租 赁分公司、物资租赁分公司等生产经营型的分公 司，不含青岛分公司和物资供应分公司。 第七条专业分公司人员的工资，实行年度利 润工资比控制和核发。其管理人员的工资比照机 关相应岗位序列标准执行，工人实行新的岗位技 能工资制(由基本岗位技能工资和浮动岗位技能 工资两部分组成) 。 第八条专业分公司实行年度经济责任制承包，确 保年度利润指标的实现。其管理人员的岗薪按以 下办法分配： 1 ．完成公司下达的利润指标并上交公司，在成本 不亏损的前提下，月度发放基本岗薪，其中，20％ 由分公司根据每人月工作综合情况考核计发；未 全额完成指标时，按完成的比例发放；超额完成 部分到年终一并考核，超额上交部分按《经济承 包责任制实施办法》相关规定奖励。 2 ．年度在100％完成经济承包指标时，计发相对 应的效益岗薪。完成率小于 100％时，按完成率 计发。 3 ．年度效益岗薪和内部承包奖励额均在工资总额 范围内支付，公司不再另行增加工资指标。 4 ．效益岗薪的兑现：在完成上交费用且成本不亏 损时，每半年发放一次，其标准为 20％；若年终 效益核实未完成承包指标或成本亏损时，用效益 岗薪抵补，不足抵补的，用抵押金补齐。亏损特 别严重的，同时要用行政手段制约。 第九条专业分公司的工人工资，执行新的岗位技 能工资制标准。按以下办法分配： 1 ．岗位技能工资制是按劳动岗位所需技能水平及 劳动量的大小和完成的定额工日确定的工资分配 制度。 2 ．吊装分公司的塔吊司机和外用电梯司机的月岗 位技能工资，其基本岗位技能工资按其本人岗位 技能工资标准的 60％由分公司核发，其浮动岗位 技能工资部分与所在项目月完成的产值和台班数 双挂钩考核，转到分公司核发。其标准为： (1)塔吊机组月度挂钩工资总额＝[30(元)×签认 的塔吊使用日历天数＋1.5(元)×所在项目月完成 产值(万元)÷实用