基于价值网环境的M公司成本管理研究.pdfVIP

摘 要 伴随着互联网经济时代的热潮，消费者对于生活的便捷与高品质要求，促使家电 行业不断向智能化和产品独特化方向发展，因此家电企业需要加快开发新元素、为企 业注入新活力。企业在家电这样进入门槛比较低的市场中，需要通过变革成本管理的 手段，提高产品品质，降低各个环节成本，以期在市场上站稳脚跟。企业的成本管理 不能仅仅局限于企业单一的作业环节，需要统筹全局，从整体考虑，需要更加注重企 业与外部竞争环境和国际局势的联系，强调从战略高度进行成本管理。价值网成本管 理以长远的战略眼光从成本的源头到结尾分析成本驱动因素，基于内外部价值网，对 各个环节的成本进行追踪分析，研究价值网对企业成本管理带来的优势以及在发展过 程中可能存在的问题，以期能实施更加完善的成本策略，不断为企业的成本管理获取 竞争优势。 文章选取M 公司为研究对象，基于价值网理论和成本管理理论，以消费者市场 为中心，连接技术中心、财务部门、采购部门、制造部门、质量管理部和售后服务中 心，通过传递物流、信息流、资金流，实现多方位的网络信息流动，构建其内部价值 网。再基于合作关系、股权关系、金融关系、竞争关系、业务关系构建以M 公司为 领导中枢的外部价值网。然后通过内外部价值网构建价值网模型的成本管理框架，分