关于公司实施招投标管理的通知.pdf

精品文档 关于公司实施招投标管理的通知 为进一步规范公司投资建设的工程项目和服务采购的 招标投标行为，完善招投标工作管理机制，保证公司招标项 目质量，提高经济效益，经总经理办公会研究决定，公司实 施招投标管理工作。请各子公司根据国家有关招投标管理的 法律、法规的要求，结合本公司实际，切实做好招投标管理 工作，并严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，维 护公司信誉。现就有关事项通知如下： 一、 招标管理项目范围及申报权限 ( 一 ) 招标项目范围 公司的建设工程项目、设施养护项目、技改项目、大宗 物品、贵重设备采购以及企业服务等项目必须招标。 ( 二 ) 招标申报权限 工程项目或设施采购合同总金额在 30 万以上的，需上 报董事会审议， 30 万以下（含 30 万）的项目（除零星采购 项目外），需报总经理办公会审议。 二、 招投标程序 ( 一) 各单位业务负责人根据招标要求， 向主管领导上 报招标申请计划，主管领导需审核签字确认。 ( 二) 业务负责人向总经理办公会、 董事会逐级上报招 标方案，申报方案内容应该包括标的名称、资质要求、技术 。 1 欢迎下载 精品文档 规范（或主要参数） 、设备 / 材料清册、范围、时间等，同时 提供我方技术咨询人和项目联络人。 ( 三) 招标方案经董事会、总经理办公会审议通过后， 招标单位需组织与配合招标代理机构编制招标文件，招标文 件应分为技术、 商务两个部分的进行编制， 包括投标邀请书、 投标须知、合同主要条款、投标文件格式、招标项目的技术 要求、设计图纸、 对投标人资格审查的标准、 投标报价要求、 评标标准和方法等所有实质性要求和条件。招标文件需上报 两会审议，待审议通过后予以发标。 ( 四) 招标以公开招标和邀请招标方式进行， 采用公开 招标方式的， 依法必须进行招标项目的招标公告。 邀请招标， 应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他 组织发出书面邀请书。 ( 五) 招标公告和招标邀请书应当载明招标人的名称 和地址、招标项目的内容、数量、实施地点、工期、获取招 标文件的地点、时间、收取的费用和对投标人的资质要求等 内容。 ( 六) 开标的程序、监督、记录应当规范、真实，会议 纪要应存档备查。 ( 七) 招标结果需上报董事会、总经理办公会备案。 三、 招投标的职能划分 ( 一 ) 经办部门的主要职能：向上级申报招投标方案， 。 2 欢迎下载 精品文档 编制、修订招标文件和合同主要条款并办理相关审批手续， 招标文件的发放、 投标文件的接收， 施工图纸的发放及收回， 投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，评技术标， 控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的评标小组的 会务； ( 二 ) 评标小组： 评标小组根据项目权限， 分别由董事 会或总经理办公会成员担任，负责审批制作的招标文件和合 同主要条款，投标单位资质的最终审核，投标单位的考察，