某公司2012年培训管理规定.pdfVIP

精品文档 某公司 2012 年培训管理办法 1 目的 培育发展员工，提升组织能力，满足员工、企业当前和未来发展需要，促进企业 持续健康发展。 2 培训方针 明确目标、积极参与、质疑反思、传承知识、传承经验、解决问题。 3 培训理念 3.1 培训教导能力是干部领导力的重要体现，是领导干部必须掌握的技能； 3.2 培训是重要的日常工作方法，是企业知识、经验传承的重要方法，是 团队决策、统一思路、统一行动、团队建设、文化建设的重要方法。 4 培训原则 4.1 培训必须结合公司重点推动项目，必须结合公司现实问题； 4.2 培训必须有助于组织问题的解决，必须有助于提升员工和组织的效能， 必须有助于先进管理思想、理念和文化的传播，必须有助于有效工作 方法、管理模式的推广。 5 职责分工 5.1 行政人事部：负责组织制定公司培训的总体策划和政策制定，负责公 司年度培训的组织、实施、考评；负责指导、督促各事业部培训的开 展。 5.2 总经办：负责公司带教和轮岗计划的制定和组织实施。 5.3 各事业部、职能部门 5.3.1 负责本系统培训计划的拟定、组织和开展； 5.3.2 负责本系统培训课题、培训素材、培训案例、培训课件的收集、 制作； 5.3.3 配合行政人事部做好内训师的推荐和管理工作。 5.4 内训师 5.4.1 负责收集、制作专业领域内的培训案例、培训素材、培训课件； 5.4.2 参与研究制定公司培训政策、 目标计划，按时完成各项培训任务； 5.4.3 助理讲师全年讲授次数不低于 2 次，讲师不低于 3 次、高级讲师 不低于 4 次，平均课时不低于 2H。 5.5 参训人员 5.5.1 积极参与各类培训课程，参与带教和轮岗计划； 5.5.2 各职员及以上人员全年累计参与讲授学习课时数不低于 16H。 6 外训 6.1 外训应事先申请，经授权人批准，并签订培训协议后方可实施。 6.2 外训费用 1000 元以内培训服务期限为 1 年，1000-5000 元的 2 年，5000 以上的 3 年。 6.3 未有培训协议的不予报销费用，培训协议期限未到期离职的，员工应 按剩余时间比例返回培训费用。 7 内训 7.1 内训是企业培训的主要方式，内训方法主要分 1、讲授， 2、带教， 3、 轮岗。 7.2 讲授形式一般使用结构化模式， 培训过程倡导 “集思广益、质疑反思、 。 1欢迎下载 精品文档 自我否定、系统思考”，具体如下： ① 切入主题，即列举公司的不良现象或公司欲解决的问题，如公司 待解决的问题，或是公司已解决的问题； ② 认识、确认问题，导入方法、工具，明确目标； ③ 引导、组织研讨，小组陈述方法、观点，培训师点评、整合、总 结 ④ 总结得失、升华，包括解决问题的方法、思路、方案，形成行动 计划 7.3 带教形式 7.3.1 是一种点对点的帮带模式， 带教人一般是某个主管或有专业特长 的技术人员；带教对象一般是纳入公司后备人才的人选。 7.3.2 带教人和带教